發(fā)布時間：2018-04-25 21:15

  本文選題：寧夏電力公司 + 預(yù)算管理過程��； 參考：《財務(wù)與會計》2014年11期

【摘要】：正為了提高資金使用效率、增強公司可持續(xù)發(fā)展能力,國網(wǎng)寧夏電力公司(簡稱寧夏公司)根據(jù)"目標(biāo)有預(yù)控、項目有儲備、支出有標(biāo)準(zhǔn)、過程強控制、結(jié)果嚴(yán)考核"的全面預(yù)算管理體系要求,對項目預(yù)算管理過程進(jìn)行了全面梳理,主要識別出項目預(yù)算編制過程缺乏科學(xué)的評估手段、項目預(yù)算執(zhí)行過程缺乏有效的控制手段、項目執(zhí)行過程缺乏統(tǒng)一高效的監(jiān)控平臺等需要改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)。改進(jìn)的具體做法為:(一)建立并逐步優(yōu)化項目儲備庫管理
[Abstract]:In order to improve the efficiency of the use of funds and enhance the sustainable development capacity of the company, the National Power Company of Ningxia (referred to as Ningxia Company for short) has pre-control according to its objectives, the project has reserves, the expenditure has standards, and the process is under strong control. Results according to the requirements of the comprehensive budget management system of strict assessment, the process of project budget management is comprehensively combed. It is mainly identified that the project budget preparation process lacks scientific evaluation means, and the project budget execution process lacks effective control means. The lack of a unified and efficient monitoring platform for the implementation of the project needs to be improved. The concrete way to improve is to establish and gradually optimize the management of project reserve bank.
【作者單位】： 國網(wǎng)寧夏電力公司;
【分類號】：F426.61;F406.72

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本文編號：1802994