本文選題：經(jīng)濟(jì)增加值 + 平衡計分卡��； 參考：《中國海洋大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展受到嚴(yán)峻的考驗，對此，新的富有成效的企業(yè)管理就愈發(fā)顯得重要，業(yè)績評價的作用也日益凸顯；但以財務(wù)指標(biāo)為主的傳統(tǒng)業(yè)績評價體系無法滿足企業(yè)管理的需要，這樣的問題在我國顯得尤為突出。對此，需要拋棄以利潤指標(biāo)為核心的評價體系，采用新的評價工具，建立新的評價體系。我國政府、企業(yè)也在這一道路上進(jìn)行著不懈的努力。2010年1月1日,國資委正式實施《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》,將經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)列為對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核的基本指標(biāo)之一,指揮著企業(yè)的業(yè)績評價，引導(dǎo)著企業(yè)向價值管理轉(zhuǎn)型。 電力行業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績的好壞、效率的高低直接影響著社會的方方面面，其必將成為國資委考核的重點(diǎn)，實施EVA業(yè)績考核也是必然的。華能國際作為傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)不僅面臨著非火電企業(yè)的競爭，而且面臨著煤價和電價兩頭的擠壓，這需要華能國際建立先進(jìn)的業(yè)績評價體系，快速做出產(chǎn)業(yè)升級。 本文在這樣的大背景下，尋求高效可行的業(yè)績評價體系，選用國外成功企業(yè)常用的經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計分卡，深入分析兩者的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。分析得出平衡計分卡和經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)缺點(diǎn)有互補(bǔ)性，兩者融合的體系具有各自無法比擬的優(yōu)勢，因此，本文從必要性和可行性分析兩種業(yè)績評價體系的融合，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了平衡計分卡和經(jīng)濟(jì)增加值相結(jié)合的業(yè)績評價體系。然后分析華能國際現(xiàn)行指標(biāo)體系的不足與缺陷，應(yīng)用新業(yè)績評價體系的可行性與必要性，并根據(jù)分析的理念與原則等構(gòu)建華能國際新的業(yè)績評價體系。 針對發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本文從財務(wù)狀況、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度構(gòu)建華能國際的業(yè)績評價體系，將經(jīng)濟(jì)增加值作為財務(wù)狀況維度的核心指標(biāo)，融入到平衡計分卡中。根據(jù)華能國際本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選用其他的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，并賦予合理的權(quán)重予以量化，在新業(yè)績評價體系基礎(chǔ)上，對華能國際具體實施新體系的步驟做出了初步探討，可能實現(xiàn)的成果做了初步預(yù)期。 平衡計分卡和經(jīng)濟(jì)增加值兩者結(jié)合的業(yè)績評價體系對傳統(tǒng)的以財務(wù)指標(biāo)為核心的業(yè)績評價體系具有先發(fā)優(yōu)勢，能夠全面衡量企業(yè)的業(yè)績，同時能夠彌補(bǔ)EVA和BSC各自的不足。華能國際應(yīng)用本文構(gòu)建的新業(yè)績評價體系，能夠很好的適應(yīng)市場的發(fā)展，落實企業(yè)戰(zhàn)略，，提高企業(yè)價值，增強(qiáng)其競爭力，滿足國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和股東的要求。
[Abstract]:The competitive environment facing enterprises is becoming more and more fierce, and the survival and development of enterprises are severely tested. Therefore, the new effective enterprise management is becoming more and more important, and the role of performance evaluation is becoming increasingly prominent.However, the traditional performance evaluation system based on financial indicators can not meet the needs of enterprise management, which is particularly prominent in our country.Therefore, it is necessary to abandon the evaluation system with profit index as the core, adopt new evaluation tools and establish a new evaluation system.Our government and enterprises are also making unremitting efforts on this road. On January 1, 2010,The SASAC has formally implemented the interim measures for assessing the Business performance of Central Enterprises' responsible Persons, which lists the economic value added index as one of the basic indicators for assessing the annual operating performance of the heads of central enterprises, and directs the performance evaluation of enterprises.Guide the enterprise to the value management transition.Electric power industry is the basic industry related to the national economy and the people's livelihood. The quality and efficiency of its business performance directly affect all aspects of the society. It will become the focus of SASAC assessment and the implementation of EVA performance appraisal is inevitable.Huaneng International, as a traditional thermal power generation enterprise, not only faces the competition of non-thermal power enterprises, but also faces the squeeze of coal price and electricity price, which requires Huaneng International to establish an advanced performance evaluation system and to quickly upgrade its industry.Under this background, this paper seeks for an efficient and feasible performance evaluation system, selects the common economic added value and balanced scorecard of successful foreign enterprises, and analyzes their advantages and disadvantages in depth.It is concluded that the advantages and disadvantages of balanced scorecard and economic added value are complementary, and the fusion system of the two systems has incomparable advantages. Therefore, this paper analyzes the fusion of the two performance evaluation systems from the necessity and feasibility, and on this basis,A performance evaluation system combining balanced scorecard and economic added value is constructed.Then it analyzes the shortcomings and defects of Huaneng International's current index system, the feasibility and necessity of applying the new performance evaluation system, and constructs the Huaneng International's new performance evaluation system according to the concept and principle of the analysis.According to the business characteristics of power generation enterprises, this paper constructs the performance evaluation system of Huaneng International from the four dimensions of financial situation, customer, internal process, learning and growth, and regards economic added value as the core index of financial status dimension.Blend into the balanced scorecard.According to the business characteristics of Huaneng International, other financial indicators and non-financial indicators are selected, and reasonable weights are given to quantify them, and on the basis of the new performance evaluation system,The steps of implementing the new system in Huaneng International are preliminarily discussed, and the possible achievements are forecasted.The performance evaluation system, which combines balanced scorecard and economic added value, has the preemptive advantage to the traditional performance evaluation system with financial index as the core, and can comprehensively measure the performance of the enterprise, at the same time, it can make up for the deficiency of EVA and BSC.The new performance evaluation system constructed by Huaneng International can adapt to the development of the market, implement the enterprise strategy, improve the value of the enterprise, enhance its competitiveness, and meet the requirements of national industrial development and shareholders.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.61

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本文編號：1752367