本文選題：工程項目　切入點：合同　出處：《西安石油大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著長慶油田向油氣當量5000萬噸目標的實現(xiàn),油田工程項目建設處在了繁盛的發(fā)展時期，工程項目在數(shù)量、規(guī)模上大幅增漲的同時，簽訂合同數(shù)量以及標的金額也同樣增長迅速。目前’喪慶油田根據(jù)各采油廠開束E塊劃分了多個產(chǎn)能建設項目組負責具體項目建設，同時在公司機關按照項目具體類別設有分管處室負責統(tǒng)籌油田整體項目建設,合同的簽訂、履行及終止由油田公司法律事務處統(tǒng)一歸口管理，各項目組負責申報，各主管部門分管審查。綜合而言，已經(jīng)建立了一套較為完備的工程項目合同管理體系，但并非成熟、完善，所面臨的工程項目合同風險也日益增多。因此，要實現(xiàn)油田發(fā)展過程中平穩(wěn)、快速、高效的工程項目建設，就必須對于合同風險進行有效控制，合同風險管理研究勢在必行， 本文通過圖表、對比分析等研究方法，首先從采油廠項目管理中工程合同風險管理理論的發(fā)展和合同特征、分類入手，闡述項目建設與合同關系的形成，以及合同風險管理的重要作用。其次，，按時間階段對工程項目合同風險進行分類闡述并研究，分析合同在簽訂前、簽訂中、履行、變更、終結.解除時分別面臨哪些風險，明確合同管理缺陷與工程

本文編號：1717519