本文選題：鉆井平臺建造項(xiàng)目　切入點(diǎn)：采購風(fēng)險(xiǎn)　出處：《中國海洋大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著海洋工程市場的持續(xù)回暖,新加坡和韓國船廠的訂單飽和,中集來福士憑借著豐富的海洋工程建造經(jīng)驗(yàn),有望獲得更多的市場訂單,但是研發(fā)設(shè)計(jì)能力不足,基礎(chǔ)管理薄弱也成為制約其發(fā)展壯大海洋工程裝備業(yè)的瓶頸。因此,中集來福士要想實(shí)現(xiàn)成為世界一流海工企業(yè)的目標(biāo),必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,特別是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。鉆井平臺建造項(xiàng)目具有建造周期長、工序復(fù)雜、技術(shù)要求高和投資金額大的特點(diǎn),必然蘊(yùn)含著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。采購環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目建造全過程的重要組成部分,其風(fēng)險(xiǎn)的影響程度對項(xiàng)目成敗有至關(guān)重要的作用。本文采用理論研究與實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的方法,在查閱并學(xué)習(xí)國內(nèi)外學(xué)者發(fā)表的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和采購風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,多次深入“興旺”號鉆井平臺建造項(xiàng)目生產(chǎn)一線,提出了項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題：同時采用定性分析與定量研究相結(jié)合的層次分析法對“興旺”號鉆井平臺建造項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。本文共分六部分。第一部分緒論,主要闡述了研究背景及意義,并通過文獻(xiàn)查閱法得到了國內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和采購風(fēng)險(xiǎn)的主要研究現(xiàn)狀。第二部分介紹了建造項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論：采購風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)和應(yīng)對。第三部分對“興旺”號鉆井平臺建造項(xiàng)目及其采購要求和流程做了詳細(xì)描述,并總結(jié)了采購風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。第四部分是文章的主體,“興旺”號鉆井平臺建造項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)。根據(jù)建造項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,結(jié)合“興旺”號采購的現(xiàn)狀,對此項(xiàng)目采購各個階段的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述,構(gòu)造出采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系,并運(yùn)用層次分析法對“興旺”號采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià),得到了采購過程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素在整個采購風(fēng)險(xiǎn)中的權(quán)重和重要性排序。第五部分根據(jù)“興旺”號鉆井平臺建造項(xiàng)目識別出的采購各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),提出了對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,為企業(yè)最大限度地減少采購風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,保證項(xiàng)目按時、按預(yù)算交付提供了參考依據(jù)。第六部分總結(jié)全文,得出以下結(jié)論：將采購風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論應(yīng)用到“興旺”號鉆井平臺建造項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)踐中,可以避免采購風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給項(xiàng)目帶來的損失；通過對“興旺”號采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,識別出采購過程六個階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),構(gòu)建了鉆井平臺建造項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系,并依據(jù)此體系運(yùn)用層次分析法對十一項(xiàng)采購風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià),得到了各因素在采購風(fēng)險(xiǎn)中的權(quán)重和重要性排序,為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在采購風(fēng)險(xiǎn)管理方面的側(cè)重提供了參考；在對“興旺”號采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評價(jià)的基礎(chǔ)上,針對采購過程六個階段的風(fēng)險(xiǎn),提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施以輔助決策,從而使項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi),達(dá)到減少企業(yè)損失的目的。
[Abstract]:With the continued warming of the ocean engineering market and the saturation of orders in Singapore and South Korea shipyards, Zhongji Lafus, with its rich experience in ocean engineering construction, is expected to gain more market orders, but its R & D and design capabilities are inadequate.Weak foundation management has also become a bottleneck restricting its development and expansion of marine engineering equipment industry.Therefore, in order to achieve the goal of becoming a world-class marine enterprise, Zhongji Lafushi must strengthen basic management, especially risk management.Drilling platform construction project has the characteristics of long construction period, complex working procedure, high technical requirements and large investment amount, which is bound to contain various risks.As an important part of the whole process of project construction, the degree of risk influence plays an important role in the success or failure of the project.This paper adopts the method of combining theoretical research with field research, on the basis of consulting and studying the relevant theories on risk management and procurement risk management published by domestic and foreign scholars.Went deep into the production line of the "prosperous" drilling platform construction project many times,The problems faced by project procurement risk management are put forward. At the same time, the AHP combined with qualitative analysis and quantitative research is used to evaluate the procurement risk of the construction project of the "Xingxiang" drilling platform.This paper is divided into six parts.The first part introduces the background and significance of the research, and obtains the main research status of risk management and procurement risk at home and abroad through literature review.The second part introduces the theory of purchasing risk management of construction project: the identification, evaluation and response of procurement risk.In the third part, the construction project and purchasing requirement and process of the drilling platform "Xing Xing" are described in detail, and the present situation of procurement risk is summarized.The fourth part is the main part of the article, "Xingxing" drilling platform construction project procurement risk identification and evaluation.According to the theory of risk management of construction project procurement, combined with the status quo of "prosperous" procurement, the main risk control points in each stage of procurement of this project are elaborated in detail, and the index system of procurement risk evaluation is constructed.By using AHP to evaluate the risk of "prosperous" purchasing, the weight and importance of each risk factor in the whole procurement risk are obtained.In the fifth part, according to the main risk control points of each stage of procurement identified by the construction project of the drilling platform "Xing Xing", the corresponding risk countermeasures are put forward to minimize the loss caused by the procurement risk and ensure the project to be on time.According to the budget delivery provides the reference basis.The sixth part summarizes the full text, and draws the following conclusions: applying the theory of purchasing risk management to the production practice of "Xingxiang" drilling platform construction project can avoid the loss caused by the purchase risk;By analyzing the purchasing risk of "prosperous", the potential risk control points in six stages of procurement process are identified, and the evaluation index system of procurement risk of drilling platform construction project is constructed.According to this system, 11 purchasing risk factors are evaluated by AHP, and the weight and importance of each factor in procurement risk are obtained, which provides a reference for the project leader to focus on procurement risk management.Based on the identification and evaluation of the "prosperous" purchasing risk, the corresponding risk response measures are put forward to assist the decision-making in the six stages of the procurement process, so that the project procurement risk can be controlled.To achieve the goal of reducing business losses.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.474

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 海生;規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)有學(xué)問[J];中小企業(yè)科技;2005年12期

2 張丹;;對物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理的思考[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2012年26期

3 肖蕾;王鐵;;企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)定量測度方法[J];鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì);2010年07期

4 魏永生;;淺談昆明水電勘察企業(yè)設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)及控制措施[J];現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊);2011年01期

5 杜惠玲;;淺論電力環(huán)保項(xiàng)目總承包采購風(fēng)險(xiǎn)的管理[J];廣西電業(yè);2006年07期

6 黃立;;設(shè)備購置中的風(fēng)險(xiǎn)分析[J];機(jī)械;2007年S1期

7 付軍,徐杰;市場采購風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)方法[J];鐵道物資科學(xué)管理;2001年02期

8 秦璐;;跨越式發(fā)展下鐵路客運(yùn)技術(shù)裝備采購風(fēng)險(xiǎn)模糊評價(jià)方法[J];物流技術(shù);2006年02期

9 葉曦;;中鐵港航局物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J];鐵路采購與物流;2012年09期

10 秦璐;;鐵路200KM/H動車組采購風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J];鐵道物資科學(xué)管理;2006年01期

相關(guān)會議論文 前2條

1 ;采購風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方式[A];中國物流與采購聯(lián)合會會員通訊總第85—95期（2005年）[C];2005年

2 楊會如;;加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)管理 提高高校政府采購水平[A];北京市高等教育學(xué)會技術(shù)物資研究會第十屆學(xué)術(shù)年會論文集[C];2008年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 陳慶修;如何防范和化解政府采購風(fēng)險(xiǎn)[N];政府采購信息報(bào);2007年

2 記者 楊明 通訊員 宗輝;遼河鉆井一公司加強(qiáng)合同管理規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)[N];中國石油報(bào);2007年

3 劉建軍　應(yīng)學(xué)良 本報(bào)記者 朱達(dá);風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)筑安全貨棧[N];解放軍報(bào);2009年

4 江蘇省泰州市政府采購中心 高振華;如何防范政府采購風(fēng)險(xiǎn)[N];中國政府采購報(bào);2011年

5 江西省國稅局;從細(xì)節(jié)著手防范和控制政府采購風(fēng)險(xiǎn)[N];中國稅務(wù)報(bào);2011年

6 用友政務(wù)軟件有限公司副總裁 張繼雄　整理 田冬梅;如何控制政府采購風(fēng)險(xiǎn)[N];中國財(cái)經(jīng)報(bào);2010年

7 江西省國家稅務(wù)局;國稅系統(tǒng)如何防控政府采購風(fēng)險(xiǎn)[N];中國政府采購報(bào);2011年

8 本報(bào)評論員;政府采購風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)謹(jǐn)防[N];中國財(cái)經(jīng)報(bào);2010年

9 記者 黃存;專家建議設(shè)立石油采購風(fēng)險(xiǎn)屏障[N];中國化工報(bào);2001年

10 本報(bào)記者 邢曉丹;標(biāo)準(zhǔn)化是降低政府采購風(fēng)險(xiǎn)的良方[N];中國政府采購報(bào);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張明星;T公司采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];電子科技大學(xué);2015年

2 林秉豪;E公司鋼材采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];東華大學(xué);2015年

3 高靜;中集來福士鉆井平臺建造項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];中國海洋大學(xué);2013年

4 曹穎琦;政府小額采購風(fēng)險(xiǎn)評估、控制研究[D];華東理工大學(xué);2012年

5 陳本燕;政府采購風(fēng)險(xiǎn)防范與管理[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2002年

6 周沛;企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)管理及方案優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];北京交通大學(xué);2015年

7 譚潔嵐;GB公司采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];華東理工大學(xué);2011年

8 莫現(xiàn)文;P公司工程照明項(xiàng)目的采購風(fēng)險(xiǎn)管理[D];東華大學(xué);2015年

9 劉愛廷;湖南省勞動力市場建設(shè)項(xiàng)目的政府采購風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D];中南大學(xué);2009年

10 葛詩;CX項(xiàng)目的采購風(fēng)險(xiǎn)識別與評估[D];華南理工大學(xué);2015年

，

本文編號：1712292