本文關鍵詞：哈爾濱電業(yè)局全面風險管理分析　出處：《華北電力大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：改革開放30年來,我國市場經(jīng)濟體系逐步完善,與世界經(jīng)濟持續(xù)深度融合。但是,隨之而來企業(yè)的經(jīng)營風險也逐步增大。全面風險管理理論自從二十世紀三十年代在美國首次被提出后,經(jīng)過將近80年的發(fā)展,如今已經(jīng)比較成熟,得到越來越多的國家和企業(yè)的認可。為了提高企業(yè)抗風險能力,全面風險管理作為一種重要的風險預防手段被越來越多的企業(yè)應用到管理實際之中。 2006年國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布了《中央企業(yè)全面風險管理指引》,對國有企業(yè)開展全面風險管理提出了全面的要求。哈爾濱電業(yè)局作為壟斷性質(zhì)的國有特大型企業(yè)也面臨著內(nèi)部、外部和特有的風險,因此按照國資委和國家電網(wǎng)公司的要求,開展全面風險管理已經(jīng)是一項迫在眉睫需要開展的工作。 本文通過運用解釋結構模型化技術(interpretative structural modeling, ISM),對風險指標體系進行檢驗與優(yōu)化,構建了哈爾濱電業(yè)局的風險模型,確定了23個風險因素。通過對風險的識別,最終確定了哈爾濱電業(yè)局主要在5方面存在著風險。分別是：電網(wǎng)運行風險；安全管理風險、資產(chǎn)風險、客戶服務風險和人力資源的風險。在掌握了哈爾濱電業(yè)局當前存在的安全風險以后,經(jīng)過分析論證,得出了風險解決方案。通過對哈爾濱電業(yè)局全面風險管理的分析與研究,捋順其風險管理組織體系和風險管理體系,樹立企業(yè)風險管理文化,將全面風險管理理論與原有的內(nèi)部控制方法相統(tǒng)合,預防和降低風險的發(fā)生,切實地提高精益化管理水平,從而實現(xiàn)全面風險管理的最終目標,使哈爾濱電業(yè)局的各項工作再上新臺階。按照“春風化雨、潤物無聲”的原則,最終要實現(xiàn)通過企業(yè)管理文化去導向人,這也為實現(xiàn)長期內(nèi)部控制、開展全面風險管理帶來啟迪和新思路。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1337378