本文關(guān)鍵詞：能源企業(yè)海外并購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析——以中海油并購(gòu)尼克森為例　出處：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2014年01期 　論文類(lèi)型：期刊論文

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【摘要】：正進(jìn)入2013年,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)依舊保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭,2月,中國(guó)海洋石油有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中海油)以151億美元完成并購(gòu)加拿大尼克森石油公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)尼克森)。但筆者在研究中也發(fā)現(xiàn),更多的企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中遭遇了如國(guó)家政策突變、文化沖突、整合經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題,導(dǎo)致并購(gòu)受阻。本文以中海油并購(gòu)尼克森為例,分析能源企業(yè)海外
【作者單位】： 中國(guó)海洋石油總公司資金部;石家莊鐵道大學(xué);
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F271
【正文快照】： 進(jìn)入2013年,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)依舊保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭,2月,中國(guó)海洋石油有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中海油)以151億美元完成并購(gòu)加拿大尼克森石油公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)尼克森)。但筆者在研究中也發(fā)現(xiàn),更多的企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中遭遇了如國(guó)家政策突變、文化沖突、整合經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題,導(dǎo)致并購(gòu)受阻。

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本文編號(hào)：1336388