本文關(guān)鍵詞：中石油山東銷售公司非油品物流成本管理研究　出處：《中國石油大學(xué)（華東）》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 非油業(yè)務(wù) 物流成本管理 作業(yè)成本法 KPI體系

【摘要】：中石油山東銷售公司的非油品業(yè)務(wù)自開展以來實現(xiàn)了快速的發(fā)展，銷售額和銷售利潤均大大提高。本文首先從物流成本管理在企業(yè)物流管理活動中的重要地位出發(fā)，結(jié)合物流成本管理與控制的思想及理論，基于作業(yè)成本法對中石油山東銷售公司現(xiàn)行的物流成本管理與控制作了有效的分析。 中石油山東銷售公司雖然在控制非油品物流成本方面做了一些工作，但伴隨社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和自身規(guī)模的日益壯大，對非油品物流成本管理與控制的重視程度還有待提升，需進(jìn)一步完善公司物流成本的管理與控制方法來實現(xiàn)公司物流成本的最優(yōu)化。 本文從非油品物流成本核算、作業(yè)流程、管理及物流成本績效考核等方面分析了中石油山東銷售公司在物流成本管理方面存在的問題和原因。然后針對問題對癥下藥，在成本核算方面，，結(jié)合傳統(tǒng)會計對物流成本的核算不足，重新明確界定非油品相關(guān)的物流成本。針對公司的情況，對公司非油品物流成本管理引入作業(yè)成本法。在業(yè)務(wù)流程及管理方面，從物流作業(yè)相關(guān)重要環(huán)節(jié)（采購、運輸、配送、庫存、信息化管理等）進(jìn)行成本控制。在非油品的物流成本考核方面，采用KPI考核體系，分別從公司級、部門級和崗位員工級別進(jìn)行量化考核。最后，要貫徹實施以上策略，必須要有觀念、人才等方面的保障。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)（華東）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.22;F252;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1330133