本文關鍵詞：商電鋁業(yè)集團公司人力資源戰(zhàn)略研究　出處：《安徽大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：改革開放30多年來,隨著我國市場經濟取向的改革不斷深入和國際化進程的加快,我國企業(yè)已經被逐漸納入到全球經濟體系之中,面臨著激烈多變的競爭環(huán)境,企業(yè)要想發(fā)展和生存就必須認識到戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢就必須致力于企業(yè)資源的戰(zhàn)略制定與實施。企業(yè)在經營過程中,離不開有效的人力資源戰(zhàn)略管理,因而,在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,人力資源戰(zhàn)略的制定與實施是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。本文運用戰(zhàn)略管理理論和方法,研究了商電鋁業(yè)集團公司人力資源戰(zhàn)略的選擇、實施及控制。 本文共六個部分,第一部分明確了論文的寫作背景、目的,闡述了研究意義和本文的邏輯思路,為本文寫作做好了基本的框架構建。第二部分是對國內外人力資源戰(zhàn)略管理的相關理論及研究動態(tài)的綜述,從人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配的基本概述中,指出本文的研究主題及其必要性和重要性。第三部分對商電鋁業(yè)集團制定人力資源戰(zhàn)略的內外部環(huán)境進行分析。第四部結合商電鋁業(yè)集團未來總體發(fā)展戰(zhàn)略目標,在第三部分商電鋁業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略的內外部環(huán)境分析基礎上,運用SWOT模型對商電鋁業(yè)人力資源的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析,提出了重點建設領軍人才、市場開發(fā)人才、專業(yè)技術人才和現場操作人才的公司人力資源戰(zhàn)略定位。第五部分,根據所第四章提出的人力資源戰(zhàn)略選擇提出具體的實施步驟,并提出針對實施過程中可能會出現的問題設計出具體的控制措施,以防患于未然。最后,歸納出本文的研究結論并指出了不足之處與研究展望。 本文研究結論是商電鋁業(yè)公司的戰(zhàn)略選擇是扭轉型戰(zhàn)略,為此,通過制定能夠發(fā)揚內部優(yōu)勢、彌補內部劣勢、合理應對外部危機、抓住外部機遇的人力資源管理戰(zhàn)略。其中戰(zhàn)略重點應是外引和內培并舉,具體說,就是通過各種激勵手段留住公司的核心員工,防止核心員工的流失,選拔和培養(yǎng)一批具有潛力的骨干力量,維持公司人員的穩(wěn)定狀態(tài)；與此同時,通過高薪等有力手段對外招聘和吸引未來發(fā)展所需的高層次人才,充實和完善公司的員工隊伍結構,最終實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的人力資源戰(zhàn)略目標。 本文的研究結論對于商電鋁業(yè)公司加強人力資源戰(zhàn)略的管理水平有現實價值,有助于推動企業(yè)人才的發(fā)展,為構建和諧企業(yè)提高了企業(yè)人力資源管理的能力。 本文的創(chuàng)新點是強化了對企業(yè)的人本管理及人力資源戰(zhàn)略管理的認知度,從人力資源戰(zhàn)略視角研究了商電鋁業(yè)公司的發(fā)展,提出以人才經營觀念為主導,以建立優(yōu)秀人才儲備為目的,為企業(yè)發(fā)展壯大提供不竭的續(xù)航力。
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.3
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本文編號：1330110