發(fā)布時(shí)間：2017-12-19 12:21

  本文關(guān)鍵詞：一汽—大眾汽車零部件供應(yīng)商管理研究　出處：《吉林大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：本論文從中國(guó)汽車工業(yè)的具體實(shí)際情況出發(fā),在總結(jié)國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)關(guān)于供應(yīng)商管理方式的基礎(chǔ)上,客觀地分析了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理的優(yōu)劣,并對(duì)一汽大眾汽車有限公司的供應(yīng)商管理進(jìn)行了細(xì)致探討,提出了具有中國(guó)特色,適用于一汽大眾的供應(yīng)商管理模式。本文介紹了國(guó)內(nèi)外汽車企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理的具體模式。國(guó)外方面主要討論了美國(guó)、日本、德國(guó)的管理模式。美國(guó)對(duì)供應(yīng)商的管理注重價(jià)格控制,而在對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的支持上嚴(yán)重不足。造成供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)能力弱,數(shù)量逐漸減少。現(xiàn)在美國(guó)有些整車制造商正逐步改變以往的供應(yīng)商管理模式,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境。日本對(duì)供應(yīng)商的管理模式是伙伴與正常交易型關(guān)系并存的現(xiàn)狀。日本的整車制造商把零件供應(yīng)商劃分成不同結(jié)構(gòu)和層次,并采用不同的方法來對(duì)待。為他們提供高價(jià)值零部件的供應(yīng)商,制造商把他們當(dāng)作伙伴關(guān)系來管理。一般這些供應(yīng)商都是制造商的下屬或聯(lián)營(yíng)企業(yè)。對(duì)于提供定制化產(chǎn)品的供應(yīng)商,制造商們一般擁有供應(yīng)商的小額股權(quán)。對(duì)于制造更為標(biāo)準(zhǔn)化或更為商品化部件的供應(yīng)商,制造商與他們的關(guān)系一般很松散。汽車商傾向于長(zhǎng)期高昂的資產(chǎn)投資,他們的信任關(guān)系、信息分享、面對(duì)面的合同都具有很高的水平。德國(guó)對(duì)供應(yīng)商的管理幾乎完全注重質(zhì)量方面,成本控制能力較差。他們對(duì)供應(yīng)商的研發(fā)能力和質(zhì)量保證水平的要求達(dá)到了癡迷的程度。德國(guó)的不斷追求汽車品質(zhì)、文化、質(zhì)量的理念,要求供應(yīng)商盡早參與到汽車零件的研發(fā)和實(shí)現(xiàn)零件的系統(tǒng)化、模塊化。中國(guó)的供應(yīng)商管理主要介紹了上海大眾、上海通用的模式。上海通用合理的選擇供應(yīng)商流程,靈活高效的認(rèn)可及供貨過程使中國(guó)大眾體系的供應(yīng)商樂此不疲地奔向了上海通用。上海通用對(duì)零件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和價(jià)格的控制,并對(duì)供應(yīng)商實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。前十名作為優(yōu)秀的供應(yīng)商予以鼓勵(lì),優(yōu)先考慮新零件的供貨權(quán),后五名取消供貨資格。最后詳細(xì)的分析了一汽-大眾汽車有限公司供應(yīng)商管理的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題并提出了具有創(chuàng)造性的改進(jìn)建議。從一汽-大眾國(guó)產(chǎn)化的四個(gè)階段,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系培育和促進(jìn)供應(yīng)商國(guó)際合作,提出和實(shí)施全球采購(gòu)戰(zhàn)略,進(jìn)行瘋狂國(guó)產(chǎn)化,通過嚴(yán)格的認(rèn)可流程,自始至終的質(zhì)量控制來降低采購(gòu)成本,提高整車競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步改善產(chǎn)品的質(zhì)量以及處理與供應(yīng)商的合作關(guān)系。客觀地從歷史和現(xiàn)實(shí)的角度詳細(xì)的分析了一汽-大眾在供應(yīng)商管理上面臨的問題。全面、系統(tǒng)地提出了解決現(xiàn)在面臨問題的方法,以及對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制,建立榮辱與共,共同發(fā)展的供應(yīng)商管理理念。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.471;F274

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本文編號(hào)：1307954