本文關鍵詞：LT公司績效考核評價體系優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著知識經濟時代的到來,全球經濟一體化的發(fā)展,我國經濟處于高速發(fā)展的增長期。越來越多的企業(yè)深刻的意識到企業(yè)所面臨的經營環(huán)境的復雜。由于企業(yè)間的競爭加劇,加之近些年全球經濟重心的轉移以及政府政策對國內經濟的影響,各企業(yè)如何能夠在如此復雜的經營環(huán)境下依然能夠快速發(fā)展保持優(yōu)勢成為了企業(yè)優(yōu)先考慮的問題。企業(yè)在發(fā)展過程中的資源優(yōu)勢除了物質資源外,越來越多的關注人才的重要性。企業(yè)發(fā)展的基礎是人,企業(yè)間競爭的核心是人才的競爭,人力資源成為當今社會企業(yè)經濟發(fā)展的第一資源。而在人力資源結構中,如何有效的提高員工的工作績效,成為企業(yè)首要考慮的問題。只有通過激發(fā)人才的潛力、讓人才能夠在一個良好的成長環(huán)境中發(fā)揮自身的優(yōu)勢,成為企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的主要因素�？冃Э己耸侨肆Y源的重要組成部分,企業(yè)如何能夠設計一套符合企業(yè)自身的績效考核體系,充分激發(fā)員工的主動性與積極性,提高員工對企業(yè)的認同感和滿意度,讓企業(yè)在競爭中獲得人力資源方面的競爭優(yōu)勢,成為企業(yè)的核心問題。本研究中的案例為LT集團下屬的LT化學天津分公司,該公司是成立于2004年,主要從事工程塑料的研發(fā)和生產。本文通過理論與實際相結合的方法,對LT公司的績效管理評價體系的優(yōu)化進行了研究與分析。首先文章先從研究LT公司績效評價管理評價體系的研究背景、研究目的與意義以及內容與結構安排進行了探討。其次,對相關的績效考核管理評價理論進行了綜述,綜述過程中采用了文獻綜述法以及理論分析法。之后,對LT公司背景進行了介紹,同時對公司現(xiàn)行績效管理評價體系進行了分析,并對該績效考核管理評價體系進行了設計優(yōu)化以及實施的具體措施,最后對該研究進行了總結,得出了相應的結論,指出該研究可能存在的不足以及進一步的研究方向。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F416.7

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本文編號：1244213