本文關(guān)鍵詞：天橋起重公司技術(shù)人員薪酬體系改進(jìn)研究

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【摘要】：薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,薪酬不僅是簡單的收入分配問題,更成為知識型人才實現(xiàn)自身價值的重要形式。合理的薪酬制度不僅是企業(yè)吸引和留住知識型人才的前提,也是促進(jìn)企業(yè)人力資本增值的重要基礎(chǔ)。如何通過合理的薪酬從社會上吸引優(yōu)秀的人才加盟企業(yè),通過有效的激勵使技術(shù)人員主動、努力地工作,最大限度地調(diào)動技術(shù)人員積極性,留住公司核心技術(shù)人員,是擺在企業(yè)人力資源工作者及管理者面前的一個重要課題。天橋起重公司是高新技術(shù)類企業(yè)。本文以天橋起重公司技術(shù)人員的薪酬改進(jìn)為研究對象,以文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和統(tǒng)計分析法為研究方法。首先,通過文獻(xiàn)研究及天橋起重公司現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、發(fā)展階段分析,探索技術(shù)人員與戰(zhàn)略匹配的薪酬策略;第二,通過對技術(shù)人員現(xiàn)有薪酬結(jié)算方式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬支付方式等進(jìn)行反復(fù)研究找出技術(shù)人員現(xiàn)有薪酬管理存在的問題;第三,通過技術(shù)人員外部薪酬調(diào)查分析技術(shù)人員薪酬外部競爭性;第四,通過技術(shù)人員的人力資源狀況、特性、工作職責(zé)、工作任務(wù)、任職資格要求的分析,確定薪酬結(jié)構(gòu)、職等職級、工資級差并調(diào)整崗位工資與績效工資的比例,對重點研發(fā)項目實行項目激勵制,解決薪酬內(nèi)部公平性并確定薪酬水平;最后精心策劃設(shè)計薪酬改進(jìn)設(shè)計目標(biāo)、原則、薪酬其他構(gòu)成項、職位職等職級晉升與降職規(guī)則等來改進(jìn)現(xiàn)有薪酬體系;新的薪酬體系預(yù)計將增強(qiáng)薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性,能有效激勵技術(shù)人員,但削弱了技術(shù)中心的分配權(quán),也會對部分績效差的技術(shù)人員產(chǎn)生沖擊,因此本文制定了相應(yīng)的體系改進(jìn)實施與保障措施加強(qiáng)對新制度的宣貫和溝通,消除抵觸情緒,使改革順利進(jìn)行。期望新薪酬體系能解決天橋起重公司技術(shù)人員薪酬競爭性、公平性、激勵性及技術(shù)人員發(fā)展通道等問題,提高技術(shù)人員的積極性,使公司的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計跟上公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時也希望本文提出的薪酬體系能給其他同類型企業(yè)技術(shù)人員薪酬方案的優(yōu)化設(shè)計提供一定參考。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：1171956