發(fā)布時間：2017-10-08 13:06

  本文關鍵詞：X公司工程造價專業(yè)人員的績效管理體系優(yōu)化設計

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【摘要】：近年來,隨著我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和基礎設施建設步伐的不斷加快,工程造價咨詢行業(yè)也駛上了發(fā)展的快車道。其在建筑工程項目投資與建設的全過程中所發(fā)揮的功能日益突出,在國民經(jīng)濟發(fā)展中所起到的作用也愈加明顯。然而,伴隨工程造價咨詢行業(yè)迅猛發(fā)展而來的是工程造價咨詢企業(yè)數(shù)量的不斷增加和市場競爭的持續(xù)加劇。而企業(yè)間市場競爭的核心實際上是人才的競爭。工程造價咨詢企業(yè)提供的是智力密集型的服務產品,人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源,人才是企業(yè)的核心競爭力。因此如何有效地對人力資源實施開發(fā)和管理便成了擺在企業(yè)人力資源管理者面前的重要課題�？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理體系的核心,它的有效開展對組織績效的提升、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和人力資源管理工作的整體推進都具有非常重要的意義。X公司作為一家以提供工程造價咨詢服務產品和建筑工程招標代理服務產品為主營業(yè)務的工程咨詢企業(yè),其現(xiàn)行的績效管理體系方案在設計和推進過程中出現(xiàn)了很多的問題和不足,制約了其對組織戰(zhàn)略和人力資源其他業(yè)務模塊工作的支撐作用,因此設計一套科學、合理且基于企業(yè)實際的績效管理體系就顯得十分必要。本文通過使用文獻研究、層次分析和問卷調查等研究方法,全面了解和深入研究了X公司現(xiàn)行績效管理體系中存在的主要問題,并以此為依據(jù),通過調查現(xiàn)有績效管理體系的滿意度情況,結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,以知識型員工績效管理研究成果為參考,從經(jīng)典的投入產出視角對工程造價專業(yè)人員的績效管理體系進行了系統(tǒng)的優(yōu)化設計,并著重加強了對績效管理過程體系實施的關注�？冃Ч芾硎且豁椥枰粩鄡�(yōu)化、不斷完善和不斷創(chuàng)新的人力資源管理工作,期待通過有效推進優(yōu)化后的績效管理體系方案的實施,可以助力于X公司核心競爭優(yōu)勢的提升和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
【關鍵詞】：工程造價 績效管理 知識型員工
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究的思路和方法14-15
• 1.4 研究的內容和框架15-16
• 1.5 主要創(chuàng)新點16-17
• 第二章 文獻綜述17-28
• 2.1 績效管理的相關理論17-22
• 2.2 國內外績效管理的文獻綜述22-24
• 2.3 知識型員工績效管理研究綜述24-28
• 第三章 X公司工程造價專業(yè)人員績效管理現(xiàn)狀與問題分析28-43
• 3.1 X公司基本情況28-31
• 3.2 X公司工程造價專業(yè)人員績效管理現(xiàn)狀31-34
• 3.3 X公司工程造價專業(yè)人員績效管理滿意調查34-39
• 3.4 X公司工程造價專業(yè)人員績效管理存在問題的分析39-43
• 第四章 工程造價專業(yè)人員績效管理體系優(yōu)化方案設計43-64
• 4.1 優(yōu)化設計的目的和原則43-45
• 4.2 優(yōu)化設計的思路和流程45-46
• 4.3 績效管理前的準備46-56
• 4.4 績效管理實施過程的優(yōu)化56-61
• 4.5 績效管理結果應用61-64
• 第五章 績效管理體系優(yōu)化方案的保障措施64-69
• 5.1 制度保障措施64-65
• 5.2 組織保障措施65-67
• 5.3 文化保障措施67-69
• 第六章 結論與展望69-71
• 6.1 主要結論69-70
• 6.2 局限與不足70
• 6.3 展望與建議70-71
• 附錄71-73
• 參考文獻73-76
• 致謝76-77
• 學位論文評閱及答辯情況表77

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本文編號：994173