發(fā)布時(shí)間：2017-10-04 03:28

  本文關(guān)鍵詞：提高手術(shù)室運(yùn)行效率的管理實(shí)踐

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【摘要】：在藥品零加成、耗材零差率和上海將籌建大型檢查中心的大環(huán)境下,在社會對醫(yī)療行業(yè)要求越來越高,競爭也越發(fā)激烈的當(dāng)下,提高醫(yī)院、特別是手術(shù)室運(yùn)行效率成了當(dāng)務(wù)之急。為了探究如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升醫(yī)院手術(shù)質(zhì)量和數(shù)量,我院通過對同行同性質(zhì)的醫(yī)院就手術(shù)方面進(jìn)行相關(guān)調(diào)研,同時(shí)結(jié)合開展的為期兩周的首臺手術(shù)專項(xiàng)督察,發(fā)現(xiàn)造成首臺手術(shù)延遲開臺的原因除了醫(yī)生的主觀性原因外,還存在一部分的流程問題,和客觀的條件限制。結(jié)合前期調(diào)研及專項(xiàng)督察,在醫(yī)院缺乏有限的空間、人力資源、高端醫(yī)療設(shè)備的情況下,管理人員通過克服瓶頸,獨(dú)辟蹊徑,通過創(chuàng)新成立手術(shù)管理小組,開設(shè)手術(shù)管理平臺,大力推行ICD手術(shù)編碼及手術(shù)分級工作,全面使用手麻系統(tǒng),合理利用手術(shù)室時(shí)間,嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出手術(shù)室,新設(shè)手術(shù)室周轉(zhuǎn)庫房等管理方式,解決當(dāng)下問題,同時(shí)提升手術(shù)質(zhì)量和數(shù)量。
【作者單位】： 復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院;
【關(guān)鍵詞】： 手術(shù)室 運(yùn)行效率 管理實(shí)踐
【分類號】：R197.323
【正文快照】： 在藥品零加成、耗材零差率和上海將籌建大型檢查中心等大環(huán)境下,醫(yī)院對降低運(yùn)營成本,提高醫(yī)院運(yùn)行效率有著迫切的需求[1]。特別是在手術(shù)方面,作為整個(gè)外科的心臟部位,如何滿足患者日益增長的手術(shù)需求,同時(shí)從質(zhì)量和數(shù)量上提升手術(shù),成為醫(yī)院管理者面臨的難題之一[2]。1問題的背

【相似文獻(xiàn)】

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