本文關(guān)鍵詞：知識型高管團隊勝任力與績效的實證研究

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【摘要】：科技不斷發(fā)展,越來越復(fù)雜的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),都導(dǎo)致了高管面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。只依靠一個管理人員個人是無法運作整個公司工作,這里需要整個管理團隊相互配合,開展公司的工作,維持公司的日常運營,做出有利公司的正確決策。而知識型高管團隊的勝任力對績效起著至關(guān)重要的作用。隨著知識型高管團隊在組織中的重要作用越來越凸顯,國內(nèi)外學(xué)者打開知識型高管團隊與組織產(chǎn)出之間“黑箱效應(yīng)”的呼聲已經(jīng)越來越高。本文首先通過文獻研究和行為事件訪談法,確定了知識型高管團隊出現(xiàn)頻次最高的30項勝任力要素并設(shè)計了初始調(diào)查問卷。通過對初始調(diào)查問卷的SPSS統(tǒng)計分析,刪除調(diào)整了1項負載率過低的因子—身體素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了調(diào)查問卷。其次通過對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的信度和效度檢驗,以及樣本數(shù)據(jù)的因子分析,得出了知識型高管團隊勝任力結(jié)構(gòu)模型的6個勝任力維度(個人特質(zhì)、態(tài)度和能力、管理技能、人員管理、認知和價值、人際關(guān)系)。最后文章提出了績效模型的建立,并通過實證驗證了知識型高管團隊勝任力和績效的關(guān)系,證明了勝任力結(jié)構(gòu)和績效具有正相關(guān)性,勝任力越高,績效也越高。本文得出的知識型高管勝任力機構(gòu)確實能帶來高績效,因而合理有效。論文對于知識型高管團隊勝任力與績效的實證研究對企業(yè)的高管團隊的管理和績效考核起到了指導(dǎo)和借鑒作用,也為類似的人力資源管理提供了參考。
【關(guān)鍵詞】：知識型 勝任力 績效
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究方法12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和框架13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 框架13-14
• 1.4 創(chuàng)新點14-15
• 第2章 相關(guān)理論介紹15-26
• 2.1 基本理論概念15-17
• 2.1.1 知識型工作者15
• 2.1.2 知識型高管團隊15-16
• 2.1.3 薪酬16-17
• 2.2 相關(guān)理論綜述17-26
• 2.2.1 知識型高管團隊國內(nèi)外相關(guān)綜述17-21
• 2.2.2 激勵因素相關(guān)綜述21-22
• 2.2.3 勝任力相關(guān)國內(nèi)外研究綜述22-26
• 第3章 知識型高管團隊行為事件訪談26-32
• 3.1 行為事件訪談法的實施過程26-28
• 3.1.1 訪談前的準備工作27
• 3.1.2 實施訪談27-28
• 3.2 勝任力要素的提取28-32
• 3.2.1 訪談材料的編碼29-30
• 3.2.2 勝任力頻次30-32
• 第4章 知識型高管團隊勝任力模型構(gòu)建32-46
• 4.1 知識型高管團隊的勝任力結(jié)構(gòu)前測檢驗32-38
• 4.1.1 初始問卷關(guān)于勝任力的的因子分析32-38
• 4.2 知識型高管團隊勝任力模型構(gòu)建38-46
• 4.2.1 調(diào)查問卷的設(shè)計及調(diào)查38-39
• 4.2.2 問卷的信度和效度檢驗39-40
• 4.2.3 構(gòu)建勝任力的模型40-46
• 第5章 勝任力與績效實證分析46-50
• 5.1 績效模型的建立46-47
• 5.2 知識型高管團隊勝任力與績效關(guān)系驗證47-50
• 結(jié)論50-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-58

【相似文獻】

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