本文關(guān)鍵詞：北京市民營醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著我國改革事業(yè)不斷向深水區(qū)邁進,原來固有的醫(yī)療體制也在不斷地發(fā)生著新的變革,而民營醫(yī)院作為我國新型醫(yī)療經(jīng)濟實體,迄今發(fā)展已近40年,在補充公立醫(yī)療投入不足等方面,也已形成了自身鮮明的管理運行機制和獨特的經(jīng)營方式。2009年4月,隨著國務院印發(fā)《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》,在全國范圍內(nèi)開展了新的一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,鼓勵和引導社會資本積極參與到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),助力其發(fā)展。近年來,作為民營資本的重要投資標的,民營醫(yī)院的數(shù)量急劇增加,競爭環(huán)境可謂慘烈,每年在誕生大量民營醫(yī)院的同時,也有無數(shù)的民營醫(yī)院因為各種原因消亡,正所謂“其興也勃焉,其亡也忽焉”。如何在現(xiàn)有醫(yī)療市場競爭激烈的環(huán)境下尋找一條持可續(xù)健康發(fā)展的道路,就必須認真分析民營醫(yī)院所處的內(nèi)外環(huán)境條件和各因素,根據(jù)自身特點充分發(fā)揮自己的醫(yī)療優(yōu)勢,找準民營醫(yī)院在醫(yī)療市場的發(fā)展空間,利用各種戰(zhàn)略手段和方法,培養(yǎng)自己的核心競爭力,已然成為每一家民營醫(yī)院目前所面臨的重要工作。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論作為研究工具,以文獻研究、理論結(jié)合實際研究為具體方法,對北京市民營醫(yī)院現(xiàn)狀作深入了解和具體分析,并對具有代表性的FS醫(yī)院作為案例研究目標,得出了北京市民營醫(yī)院現(xiàn)階段普遍發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的建設、管理、服務方面的問題。同時,本文結(jié)合國家當前醫(yī)療體制改革政策和“十三五期間醫(yī)療事業(yè)發(fā)展規(guī)劃”,通過對北京市民營醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境、品牌、人力資源等重要因素進行分析,找到民營醫(yī)院所面臨的機遇,幫助其及時進行調(diào)整方向,同時針對人民群眾日益增長的醫(yī)療需求,合理和準確的定位民營醫(yī)院的功能、作用和發(fā)展目標,找出北京市民營醫(yī)院的發(fā)展方向并提出相應策略,該發(fā)展策略將對北京市眾多民營醫(yī)院的發(fā)展起到一定作用。
【關(guān)鍵詞】：民營醫(yī)院 戰(zhàn)略研究 醫(yī)院管理 北京民營醫(yī)院
【學位授予單位】：河南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：R197.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 引言8-10
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目的和意義8
• 1.1.3 研究的內(nèi)容和方法8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析和評價9-10
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 第二章 北京市民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題10-19
• 2.1 民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀10-15
• 2.1.1 我國民營醫(yī)院發(fā)展歷程10-11
• 2.1.2 北京市醫(yī)療市場的發(fā)展及特點11-14
• 2.1.3 北京市民營醫(yī)院發(fā)展趨勢14-15
• 2.2 北京市民營醫(yī)院存在的問題15-19
• 2.2.1 建設與監(jiān)管不受政府重視15-17
• 2.2.2 普遍存在盲目趨利性17
• 2.2.3 自身存在管理問題17-19
• 第三章 北京市民營醫(yī)院發(fā)展中的環(huán)境分析19-27
• 3.1 基于PEST的宏觀環(huán)境分析19-24
• 3.1.1 政策環(huán)境分析19-21
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析21-22
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析22-23
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析23-24
• 3.2 微觀環(huán)境分析24-25
• 3.2.1 組織架構(gòu)分析24
• 3.2.2 人力資源分析24-25
• 3.2.3 技術(shù)能力分析25
• 3.2.4 財務管理分析25
• 3.2.5 病患來源分析25
• 3.3 北京市民營醫(yī)院的優(yōu)、劣勢25-27
• 3.3.1 北京市民營醫(yī)院的優(yōu)勢25-26
• 3.3.2 北京市民營醫(yī)院的劣勢26-27
• 第四章 案例：北京FS醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略方案設計27-33
• 4.1 北京FS醫(yī)院簡介27
• 4.2 北京FS醫(yī)院SWOT分析27-29
• 4.2.1 優(yōu)勢27-28
• 4.2.2 劣勢28
• 4.2.3 機會與威脅28-29
• 4.3 戰(zhàn)略選擇29-32
• 4.3.1 醫(yī)療服務戰(zhàn)略29-31
• 4.3.2 醫(yī)療服務成本管理戰(zhàn)略31
• 4.3.3 特色醫(yī)療技術(shù)戰(zhàn)略31-32
• 4.3.4 醫(yī)院聯(lián)盟戰(zhàn)略32
• 4.3.5 人才戰(zhàn)略32
• 4.4 北京FS醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略效果預估32-33
• 第五章 北京市民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施建議33-41
• 5.1 確定企業(yè)愿景和使命34
• 5.2 總體戰(zhàn)略的選擇與實施34-36
• 5.2.1 一體化戰(zhàn)略35
• 5.2.2 聯(lián)盟戰(zhàn)略35-36
• 5.3 競爭戰(zhàn)略的選擇與實施36-37
• 5.3.1 差異化戰(zhàn)略36-37
• 5.3.2 集中化戰(zhàn)略37
• 5.4 職能戰(zhàn)略的選擇與實施37-41
• 5.4.1 人力資源戰(zhàn)略38
• 5.4.2 營銷戰(zhàn)略38-39
• 5.4.3 品牌戰(zhàn)略39
• 5.4.4 財務戰(zhàn)略39-40
• 5.4.5 職能戰(zhàn)略的實施40-41
• 第六章 結(jié)論與展望41-43
• 6.1 結(jié)論41
• 6.2 展望41-43
• 致謝43-44
• 參考文獻44-45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 魏超;孟開;隆學文;汝宇龍;;北京市民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀研究[J];中國醫(yī)院管理;2015年01期

2 李U，

本文編號：843753