中美比較視角下我國企業(yè)人力資源管理外包問題與對策研究
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中美比較視角下我國企業(yè)人力資源管理外包問題與對策研究
論文目錄
摘要第1-8頁
ABSTRACT第8-11頁
第1章 緒論第11-17頁
·研究背景第11頁
·研究意義第11-13頁
·研究綜述第13-14頁
·研究方法和思路第14-17頁
第2章 人力資源管理外包概述第17-23頁
·人力資源管理外包的相關(guān)概念第17-18頁
·人力資源管理概念的界定第17頁
·人力資源管理外包的定義第17-18頁
·人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)第18-23頁
·交易費用理論第18-19頁
·委托-代理理論第19-20頁
·核心競爭力理論第20-21頁
·戰(zhàn)略管理理論第21頁
·木桶理論第21-23頁
第3章 中美企業(yè)人力資源管理外包對比分析第23-39頁
·中美企業(yè)人力資源管理外包發(fā)展概況第23-24頁
·我國企業(yè)人力資源管理外包發(fā)展概況第23-24頁
·美國企業(yè)人力資源管理外包發(fā)展概況第24頁
·中美發(fā)包企業(yè)的比較第24-33頁
·人力資源管理外包普及程度的差異第24-25頁
·人力資源管理外包動機的差異第25-27頁
·人力資源管理外包職能選擇的差異第27-28頁
·選擇人力資源管理外包提供商標準的差異第28-29頁
·人力資源管理外包模式選擇的差異第29-30頁
·發(fā)包企業(yè)面臨人力資源管理外包風(fēng)險的差異第30-32頁
·人力資源管理外包難點的差異第32頁
·小結(jié)第32-33頁
·中美人力資源管理外包提供商的比較第33-39頁
·人力資源管理外包提供商數(shù)量規(guī)模的差異第33-34頁
·人力資源管理外包提供商服務(wù)手段與服務(wù)質(zhì)量的差異第34-36頁
·從業(yè)人員素質(zhì)的差異第36-37頁
·小結(jié)第37-39頁
第4章 我國企業(yè)人力資源管理外包存在的問題第39-47頁
·從我國發(fā)包企業(yè)的角度看問題第39-43頁
·人力資源管理外包普及度較低第39-41頁
·人力資源管理外包的職能比較單一第41-42頁
·發(fā)包企業(yè)面臨較大的人力資源管理外包服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險第42-43頁
·從我國人力資源管理外包提供商的角度看問題第43-45頁
·人力資源管理外包提供商規(guī)模化程度低、競爭力弱第43-44頁
·人力資源管理外包提供商的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不高第44-45頁
·從業(yè)人員素質(zhì)偏低第45頁
·從我國市場監(jiān)管者的角度看問題第45-47頁
·缺乏健全的人力資源管理外包市場相關(guān)法律、法規(guī)第45-46頁
·缺乏對勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益的保護第46-47頁
第5章 中美比較視角下改進我國企業(yè)人力資源管理外包的對策第47-55頁
·從我國發(fā)包企業(yè)角度提出的對策第47-50頁
·轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念,全面科學(xué)地認識人力資源管理外包第47頁
·建立科學(xué)的人力資源管理外包提供商選擇評價指標體系第47-49頁
·識別人力資源管理外包的風(fēng)險,建立風(fēng)險管理制度第49-50頁
·確保有效的內(nèi)外部溝通,建立完善的監(jiān)控反饋機制第50頁
·從我國人力資源管理外包提供商的角度提出的對策第50-52頁
·提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平第50-51頁
·構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟,促進人力資源管理外包規(guī);51-52頁
·與發(fā)包企業(yè)建立信任關(guān)系第52頁
·從市場監(jiān)管者的角度提出的對策第52-55頁
·健全人力資源管理外包行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)第52-53頁
·建立行業(yè)協(xié)會組織及行業(yè)自律機制第53頁
·建立嚴格的人力資源管理外包提供商許可審批制度,加大對人力資源管理外包提供商失信行為的處罰力度第53頁
·推行從業(yè)人員的職業(yè)資格考試制度第53-55頁
第6章 結(jié)論第55-57頁
參考文獻第57-61頁
致謝第61-63頁
論文發(fā)表及參加課題第63頁
論文編號BS79919,這篇論文共63頁
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