本文關鍵詞：魯銀投資集團人力資源管控研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學》 2013年

魯銀投資集團人力資源管控研究

王蕾  

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化,一些企業(yè)開始通過資產(chǎn)重組和資源整合的方式,逐步從單體企業(yè)向多元化集團企業(yè)的階段過渡,傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化的集團企業(yè)人力資源管控需要。集團企業(yè)應根據(jù)母公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司經(jīng)營發(fā)展的實際情況,選擇適合集團公司發(fā)展的人力資源管理控制模式,合理的管理控制模式能夠使集團公司管理優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。如何找到影響人力資源管理控制模式選擇的關鍵因素,確定集團公司對各子公司人力資源管理控制的集分權程度,選擇適合的人力資源管理控制模式等已經(jīng)成為國內(nèi)外專家學者討論的熱點問題。 論文就是基于這一研究背景,以魯銀投資集團為具體的研究案例,對魯銀投資集團人力資源管理控制中存在的問題進行了研究分析,如：管理控制模式單一,職能權責不明晰,工作流程缺失或冗余等。論文對人力資源管理控制模式和關鍵影響因素等相關理論進行了梳理和研究,在此基礎上構(gòu)建了關于魯銀投資集團人力資源管理控制模式選擇影響因素評價模型,論文通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的方法進行了實證分析,找到了影響魯銀投資集團人力資源管理控制模式選擇的關鍵因子,即：“企業(yè)能力因子”、“資源積累因子”以及“文化認同因子”。通過主要因子分析,結(jié)合各子公司發(fā)展的實際情況,對各子公司人力資源管理控制的集分權程度進行了論述分析,確定了適合各子公司發(fā)展的人力資源管理控制的三種模式,即：“行政管理型模式”、“治理型模式”、“自主管理型模式”。 人力資源管理中主要包含規(guī)劃、招聘、培訓和發(fā)展、績效考核、薪酬福利等模塊,它們是集團公司對各子公司實現(xiàn)人力資源管控的有效手段和具體內(nèi)容。在不同的人力資源管理控制模式下,集團公司和各子公司的人力資源管理職能權責劃分也與之相對應。同時,為了保證人力資源管控模式和職能權責的有效落實,論文對人力資源管理工作流程進行了梳理和總結(jié),對人力資源管理控制的相關制度進行了優(yōu)化。 最后,為了彌補魯銀投資集團人力資源管理控制現(xiàn)狀中存在的不足,提高人力資源整體管理控制水平,論文提出了與集團公司人力資源管控情況相適應的運行保障措施,即： (1)設立集團公司人力資源戰(zhàn)略委員會,完善組織機構(gòu)建設； (2)通過資源共享機制,促進集團公司系統(tǒng)內(nèi)部人力資源管理的協(xié)同發(fā)展； (3)加強企業(yè)人力資源管控文化建設和專項業(yè)務技能培訓,提高企業(yè)各級從事人力資源管理工作人員的業(yè)務水平和員工的集團意識； (4)建立完善人力資源E-HR信息系統(tǒng),使人力資源管控得到整體提升。 (5)加強績效管理,確保管控目標的實現(xiàn)。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F832.39
【目錄】：

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