發(fā)布時(shí)間：2017-08-03 12:25

  本文關(guān)鍵詞：HYD耐火材料公司人力資源管理研究

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【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),人才資源已成為企業(yè)最重要的資源,當(dāng)代激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從根本上而言就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)想要在現(xiàn)代的全球化市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展,必須擁有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。因此,如何構(gòu)建一套適合企業(yè)自身實(shí)際情況的人力資源管理制度,充分發(fā)揮人力資源管理功能是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須重視與思考的問(wèn)題。尤其在中小民營(yíng)企業(yè)中,人力資源管理還處于粗放式管理階段,大多數(shù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的完善的人力資源管理制度,這難以為企業(yè)的基本生存與良性發(fā)展提供必要的保障。本文將以營(yíng)口HYD耐火材料公司人力資源管理研究為選題,從HYD耐火材料公司的人力資源管理現(xiàn)狀入手展開(kāi)研究,對(duì)其人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行深入的研究以及導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的深層原因。首先,以HYD耐火材料公司的人力資源管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題為切入點(diǎn);然后,闡明了HYD耐火材料公司人力資源管理優(yōu)化設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持原則和預(yù)期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合HYD耐火材料有限公司自身的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了人力資源管理的優(yōu)化方案,提出了人力資源管理的優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施。這些意見(jiàn)和建議可以對(duì)HYD耐火材料有限公司的人力資源管理工作具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 招聘 培訓(xùn) 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.71;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線13-15
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 技術(shù)路線14-15
• 第2章 HYD公司人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析15-26
• 2.1 HYD公司的概況15-19
• 2.1.1 公司簡(jiǎn)介15
• 2.1.2 組織架構(gòu)15-16
• 2.1.3 人力資源結(jié)構(gòu)16-19
• 2.2 營(yíng)口HYD公司人力資源管理存在的問(wèn)題19-23
• 2.2.1 員工的招聘和配置存在隨意性20-21
• 2.2.2 員工的培訓(xùn)體系不健全21
• 2.2.3 員工的薪酬計(jì)劃缺乏激勵(lì)性21-22
• 2.2.4 員工的績(jī)效考核制度不合理22-23
• 2.3 營(yíng)口HYD公司人力資源管理問(wèn)題成因分析23-25
• 2.3.1 公司對(duì)人力資源管理不夠重視24
• 2.3.2 公司經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)不高24-25
• 2.3.3 缺乏專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 HYD公司人力資源管理優(yōu)化26-43
• 3.1 HYD公司人力資源管理優(yōu)化原則與目標(biāo)26-28
• 3.1.1 人力資源管理優(yōu)化原則26-27
• 3.1.2 人力資源管理優(yōu)化目標(biāo)27-28
• 3.2 員工招聘方案優(yōu)化設(shè)計(jì)28-33
• 3.2.1 規(guī)范企業(yè)招聘流程28-31
• 3.2.2 做好人員甄選工作31-33
• 3.3 員工培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)33-36
• 3.3.1 設(shè)置新進(jìn)員工入職培訓(xùn)33-34
• 3.3.2 實(shí)施員工分崗培訓(xùn)34-36
• 3.4 薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)36-38
• 3.4.1 統(tǒng)一規(guī)劃固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)36-38
• 3.4.2 設(shè)置薪酬等級(jí)制度38
• 3.5 績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)38-41
• 3.5.1 制定客觀的績(jī)效考核方法38-39
• 3.5.2 績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)計(jì)39-40
• 3.5.3 績(jī)效考核執(zhí)行與反饋40-41
• 3.6 本章小結(jié)41-43
• 第4章 HYD公司人力資源管理優(yōu)化方案實(shí)施保障43-48
• 4.1 思想保障43-46
• 4.1.1 樹(shù)立以人為本的管理思想44
• 4.1.2 強(qiáng)化人力資源管理理念44-45
• 4.1.3 提高企業(yè)文化建設(shè)水平45-46
• 4.2 組織保障46
• 4.2.1 優(yōu)化升級(jí)組織結(jié)構(gòu)46
• 4.2.2 設(shè)置人力資源管理監(jiān)督小組46
• 4.3 制度保障46-47
• 4.3.1 完善人力資源管理制度47
• 4.3.2 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度47
• 4.4 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52-54
• 個(gè)人簡(jiǎn)介54

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1 袁相春，胡以正，林鋒;LTC－1工藝在HYD型鑿巖機(jī)零件上的應(yīng)用[J];材料保護(hù);1994年12期

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1 王明明;HYD耐火材料公司人力資源管理研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2016年

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本文編號(hào)：614403