本文關鍵詞：中國直銷銀行的發(fā)展

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【摘要】：2015年3月,“互聯(lián)網(wǎng)+”概念正式出現(xiàn)在政府工作報告中,更是將互聯(lián)網(wǎng)金融納入普惠金融渠道�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+金融”已然成為互聯(lián)網(wǎng)和金融結合發(fā)展的新形勢、新業(yè)態(tài)。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入轉型新時代,新的發(fā)展模式和經(jīng)濟環(huán)境給銀行帶來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇,讓銀行行有了一次轉變經(jīng)營思維、業(yè)務模式和營銷模式的契機。在經(jīng)濟轉型時代,經(jīng)濟增長放緩,城商行面臨信貸增長、風險、資產(chǎn)質量等的壓力,需要銀行的經(jīng)營模式優(yōu)化和改變。而經(jīng)濟轉型中,服務業(yè)和創(chuàng)新業(yè)務占比持續(xù)上升的同時也帶來了新的潛在客戶群,新的客戶群體有新的業(yè)務需求,銀行需要以金融產(chǎn)品創(chuàng)新、金融服務創(chuàng)新、金融模式創(chuàng)新等方面的進步來面對這些新的客戶群體。這些新的客戶群體及新興業(yè)務也促使銀行尋求新的模式進行轉型升級,而迅速發(fā)展的直銷銀行憑借著自身運營效率高、交易成本低、支付便捷、受眾面廣等的特點,成為了銀行行進行轉型升級的有效手段。直銷銀行有以下優(yōu)勢:一是在互聯(lián)網(wǎng)大背景下,通過互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)金融服務去網(wǎng)點化、消費支付便利化、業(yè)務模式高效化,進而有效提高銀行業(yè)務執(zhí)行效率,深化組織管理模式,改善銀行業(yè)務模式;二是利用互聯(lián)網(wǎng)思維對銀行業(yè)務的操作流程進行優(yōu)化和改善,最終達到實現(xiàn)銀行的業(yè)務流程優(yōu)化,提高銀行的經(jīng)營效率和核心競爭力;三是把直銷銀行作為豐富金融服務渠道、創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務模式、發(fā)展普惠金融的有效途徑和方法,利用線上線下結合的思維方式探索新服務模式,突破傳統(tǒng)金融的思維,打造全新的直銷銀行業(yè)務體驗。直銷銀行與傳統(tǒng)銀行之間的關系是相互依賴、相互促進,優(yōu)勢互補卻又無法相互替代,直銷銀行既是銀行的延伸體系,又是銀行變革組織架構、拓展新業(yè)務模式以及創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的推動力。在這個大環(huán)境下,銀行應該吸收互聯(lián)網(wǎng)思維,以金融互聯(lián)網(wǎng)化為指導,向客戶提供互聯(lián)網(wǎng)金融理財、互聯(lián)網(wǎng)投資融資、線上支付等新興業(yè)務;以互聯(lián)網(wǎng)客戶群體和中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融交易平臺用戶為中心,利用與傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈、物流、電商平臺、第三方互聯(lián)網(wǎng)金融平臺等的合作,整合內外部信息的大數(shù)據(jù),從而使銀行向著互聯(lián)網(wǎng)化、電子化、數(shù)據(jù)化、智能化的模式改變;完成銀行新型創(chuàng)新業(yè)務流程、銀行輕量化、用戶服務優(yōu)質化的轉變,最終做到整合銀行客戶結構、業(yè)務流程、業(yè)務渠道、組織架構、管理理念、人力資源、資本組成等。
【關鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 銀行 轉型 創(chuàng)新
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1. 引言9-13
• 1.1 直銷銀行概述9-10
• 1.2 直銷銀行的發(fā)展歷程10-12
• 1.3 直銷銀行的發(fā)展方向12-13
• 2. 直銷銀行可行性分析13-20
• 2.1“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式13-15
• 2.2 傳統(tǒng)金融業(yè)務與直銷銀行業(yè)務對比15-20
• 2.2.1 理財與存款15
• 2.2.2 支付結算15-16
• 2.2.3 線上投融資業(yè)務與傳統(tǒng)銀行信貸業(yè)務16-18
• 2.2.4 大數(shù)據(jù)處理融入銀行金融業(yè)務發(fā)展18-20
• 3. 直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀20-47
• 3.1 民生銀行直銷銀行20-23
• 3.1.1 現(xiàn)狀介紹20-21
• 3.1.2 數(shù)據(jù)分析21-23
• 3.2 江蘇銀行直銷銀行23-28
• 3.2.1 直銷銀行產(chǎn)品現(xiàn)狀23-25
• 3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融組織架構25-26
• 3.2.3 營銷推廣手段26-27
• 3.2.4 數(shù)據(jù)分析27-28
• 3.3 徽商銀行直銷銀行28-32
• 3.3.1 直銷銀行產(chǎn)品現(xiàn)狀28-31
• 3.3.2 發(fā)展思路31-32
• 3.3.3 數(shù)據(jù)分析32
• 3.4 鄭州銀行直銷銀行32-47
• 3.4.1 直銷銀行產(chǎn)品現(xiàn)狀33-35
• 3.4.2 業(yè)務開展情況35-36
• 3.4.3 發(fā)展原則36-38
• 3.4.4 發(fā)展創(chuàng)新38-47
• 4. 基于線性回歸的直銷銀行業(yè)務分析47-58
• 4.1 一元線性回歸分析47-48
• 4.2 多元線性回歸分析48
• 4.3 直銷銀行業(yè)務的線性回歸分析48-50
• 4.4 直銷銀行的發(fā)展方向50-58
• 4.4.1 整體發(fā)展方向50-51
• 4.4.2 少網(wǎng)點模式51-52
• 4.4.3 業(yè)務經(jīng)營模式轉型52-53
• 4.4.4 銀行大零售業(yè)務53-54
• 4.4.5 目標客戶轉變54-55
• 4.4.6 管理模式轉變55-56
• 4.4.7 大數(shù)據(jù)風險管理應用56-58
• 5. 總論58-60
• 參考文獻60-62
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果62-63
• 致謝63

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本文編號：606421