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申萬(wàn)宏源合并中母子公司雙層架構(gòu)的起因及效果研究

發(fā)布時(shí)間:2017-07-19 11:28

  本文關(guān)鍵詞:申萬(wàn)宏源合并中母子公司雙層架構(gòu)的起因及效果研究


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【摘要】:近年來,隨著并購(gòu)交易規(guī)模的擴(kuò)大,交易金額的不斷刷新,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的案件逐漸成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn),它也將變成企業(yè)間并購(gòu)的主要發(fā)展趨勢(shì)。而現(xiàn)實(shí)中,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的雙方因?qū)嵙?shì)均力敵而出現(xiàn)各自為政、各爭(zhēng)利益的情況,以至于不能充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì),也不能進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)作,導(dǎo)致強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合難以前行。因此,對(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合中組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原因及效果進(jìn)行研究有著重要意義。證券行業(yè)整合的浪潮推動(dòng)其出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的案例。2014年7月25日,匯金系旗下申銀萬(wàn)國(guó)與宏源證券的合并方案塵埃落定,這是中國(guó)證券行業(yè)迄今為止最大的并購(gòu)案。案例中創(chuàng)新了母子公司雙層架構(gòu),在該架構(gòu)下,公司的整體業(yè)務(wù)布局更加優(yōu)化,同時(shí)更加方便多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式。本文就是以該案例中的母子公司雙層架構(gòu)為研究對(duì)象,對(duì)其原因及效果進(jìn)行研究。通過對(duì)并購(gòu)中的政府利益、雙方公司實(shí)力及高管利益三方面的分析,發(fā)現(xiàn)申萬(wàn)宏源的合并需要考慮如何均衡各方利益,而母子公司雙層架構(gòu)的設(shè)計(jì)是實(shí)力相當(dāng)?shù)拇笮推髽I(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)物,它有效地平衡了管理層及兩地政府的利益,得到了中央?yún)R金與上海、新疆兩地政府的支持。同時(shí)通過對(duì)政府稅收、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)及人力資源等方面的效果分析,可以看到該架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)了兩地資源聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)和地區(qū)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),管理水平及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。但并購(gòu)后因薪酬體制未統(tǒng)一,造成部分人員離職,使人力資源效果表現(xiàn)不佳。本文對(duì)申萬(wàn)宏源并購(gòu)中母子公司雙層架構(gòu)進(jìn)行研究,希望看到該架構(gòu)帶來的積極影響,同時(shí)架構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠渌笃髽I(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】:雙層架構(gòu) 并購(gòu)效果 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 利益相關(guān)者
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F832.39
【目錄】:
  • 致謝5-6
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-11
  • 1 引言11-15
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 研究意義12
  • 1.3 研究的內(nèi)容與框架12-13
  • 1.4 研究方法13-15
  • 2 文獻(xiàn)綜述15-23
  • 2.1 并購(gòu)整合的內(nèi)容15-16
  • 2.2 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)16-18
  • 2.2.1 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性16-17
  • 2.2.2 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)考慮的因素17-18
  • 2.3 并購(gòu)效果18-21
  • 2.3.1 并購(gòu)效果的評(píng)價(jià)18-20
  • 2.3.2 并購(gòu)效果的影響因素20-21
  • 2.4 文獻(xiàn)述評(píng)21-23
  • 3 申萬(wàn)宏源合并案例介紹23-31
  • 3.1 申銀萬(wàn)國(guó)背景介紹23-25
  • 3.1.1 申銀萬(wàn)國(guó)概況23
  • 3.1.2 申銀萬(wàn)國(guó)重要發(fā)展歷程23-24
  • 3.1.3 申銀萬(wàn)國(guó)曲折上市路24-25
  • 3.2 宏源證券背景介紹25-27
  • 3.2.1 宏源證券概況25
  • 3.2.2 宏源證券重要發(fā)展歷程25-26
  • 3.2.3 宏源證券存在的問題26-27
  • 3.3 合并案例介紹27-29
  • 3.3.1 合并案概況27
  • 3.3.2 換股價(jià)格及換股比例27-28
  • 3.3.3 并購(gòu)過程28-29
  • 3.4 母子公司雙層架構(gòu)的介紹29-31
  • 4 母子公司雙層架構(gòu)設(shè)計(jì)起因31-46
  • 4.1 利益相關(guān)者理論31-32
  • 4.1.1 利益相關(guān)者的分類31-32
  • 4.1.2 利益相關(guān)者與企業(yè)的關(guān)系32
  • 4.2 兩地政府的利益32-34
  • 4.2.1 申銀萬(wàn)國(guó)對(duì)上海的影響32-33
  • 4.2.2 宏源證券對(duì)新疆的影響33-34
  • 4.3 并購(gòu)雙方實(shí)力情況34-42
  • 4.3.1 經(jīng)營(yíng)規(guī)模情況34-35
  • 4.3.2 業(yè)務(wù)情況35-39
  • 4.3.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)情況39-42
  • 4.4 高管人員的利益42-46
  • 4.4.1 證券行業(yè)的特點(diǎn)43
  • 4.4.2 雙方高管人員的利益43-46
  • 5 母子公司雙層架構(gòu)的并購(gòu)效果46-58
  • 5.1 政府稅收效果46-47
  • 5.2 企業(yè)并購(gòu)效果47-55
  • 5.2.1 經(jīng)營(yíng)效果47-49
  • 5.2.2 管理效果49-51
  • 5.2.3 財(cái)務(wù)效果51-55
  • 5.3 人力資源效果55-58
  • 5.3.1 管理層情況55
  • 5.3.2 企業(yè)員工情況55-58
  • 6 結(jié)論及建議58-60
  • 6.1 研究結(jié)論58
  • 6.2 實(shí)踐建議58-59
  • 6.3 研究局限及展望59-60
  • 參考文獻(xiàn)60-62
  • 附錄A62-64
  • 附錄B64-65
  • 作者簡(jiǎn)歷65-67
  • 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集67

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10 中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心 郭俊杰;母子公司互借資質(zhì)不可行[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2010年

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