本文關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源國(guó)際化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》 2014年

國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源國(guó)際化研究

王成立  

【摘要】：人力資源是諸生產(chǎn)要素中具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的因素,是競(jìng)爭(zhēng)要素中最基本、最重要的、最具創(chuàng)造性的資源,是項(xiàng)目的第一戰(zhàn)略資源。在世界經(jīng)濟(jì)全球化日益加快的今天,人力資源管理成為企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須建立一支具有一定規(guī)模的、擁有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、熟練掌握專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,這是企業(yè)海外項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵所在。培養(yǎng)一支精通國(guó)際商務(wù)、專業(yè)技術(shù),思想作風(fēng)過(guò)硬和具有極強(qiáng)的適應(yīng)力、競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的必由之路,也是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。 國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源國(guó)際化是建設(shè)工程企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的必然選擇,也是衡量這個(gè)企業(yè)國(guó)際化程度的主要標(biāo)志。當(dāng)前,我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目取得了前所未有的良好業(yè)績(jī),新簽合同額和完成營(yíng)業(yè)額都不斷刷新紀(jì)錄。對(duì)外工程承包和勞務(wù)合作業(yè)務(wù)遍及100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),形成了以亞洲、非洲為主的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開放格局,市場(chǎng)分布呈多元化推進(jìn)的趨勢(shì)。中油吉林化建工程有限公司從上世紀(jì)九十年代開始國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè),從最初的勞務(wù)分包,發(fā)展到施工總承包,再到EPC總承包的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程,作為國(guó)內(nèi)較早開始國(guó)際業(yè)務(wù)的石化建設(shè)工程公司,人力資源的國(guó)際化一直是一個(gè)發(fā)展的課題。 國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理國(guó)際化的重要性催促著企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),以前工程項(xiàng)目建設(shè),以本國(guó)勞務(wù)輸出為基礎(chǔ),以包工頭地域群體為特征的項(xiàng)目人才結(jié)構(gòu)明顯不能滿足企業(yè)需求。所以,本文以國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理國(guó)際化作為研究對(duì)象,主要有兩點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)：首先,綜合分析企業(yè)海外項(xiàng)目成功完成需要注意的問(wèn)題,剖析人員本土化的問(wèn)題,從而構(gòu)建海外項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制模型,促進(jìn)了相關(guān)研究的發(fā)展。其次,本研究揭示我國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目人力資源管理存在的問(wèn)題,以特定企業(yè)作為研究對(duì)象,提出可行性的問(wèn)題解決方案。 本文所要研究和解決的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：企業(yè)海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些?為此得出企業(yè)海外項(xiàng)目人力資源管理必須注意的問(wèn)題是什么,其中主要論述當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化必須面臨的人員本土化問(wèn)題,在此理論基礎(chǔ)上找出我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理存在的問(wèn)題,提出可行方案。 本文主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、人類需求心理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論和人力資源管理、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)專業(yè)理論知識(shí)展開論述,采用文獻(xiàn)參閱分析法、問(wèn)卷實(shí)地采訪法來(lái)論證。文獻(xiàn)分析法：通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的搜集、鑒別和整理,并對(duì)這些文獻(xiàn)進(jìn)行分類梳理,摘要應(yīng)用學(xué)者們的理論,理解研究所涉及的專業(yè)概念,從而掌握成熟領(lǐng)域和新觀點(diǎn)方向,確定本文的研究方向和目標(biāo);問(wèn)卷調(diào)查法：通過(guò)實(shí)地調(diào)查法對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)逐一審查,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題綜合分析結(jié)果,針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策,為企業(yè)進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理提供建議。 本文通過(guò)五個(gè)部分對(duì)研究做了細(xì)致闡述： 第一部分：緒論。這一部分主要闡明了本文的研究背景、研究主題和研究意義、研究方法和論文結(jié)構(gòu)。力圖通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的介紹,使讀者對(duì)全文有一個(gè)整體上的認(rèn)識(shí)。 第二部分：文獻(xiàn)回顧。首先論述人力資源管理的概念,從人力資源的九個(gè)角度全面闡述了人力資源管理的內(nèi)容,通過(guò)對(duì)人力資源管理這一領(lǐng)域中,近現(xiàn)代相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果回顧,對(duì)本文的人力資源管理進(jìn)行界定,并在對(duì)文獻(xiàn)梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上,引出了企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理的國(guó)際化,分析項(xiàng)目工程管理關(guān)于人的分類,為下文分析問(wèn)題提供理論基礎(chǔ)。 第三部分：我國(guó)企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理。在前文對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合影響我國(guó)的實(shí)際情況,分析企業(yè)開展海外工程項(xiàng)目人力資源管理的重要意義,確定了開展人員國(guó)際化管理的必要性,深刻剖析了海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn),以此得出我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外項(xiàng)目人力資源管理需要注意的問(wèn)題,一個(gè)是跨文化管理問(wèn)題,另一個(gè)是人員本土化問(wèn)題,希望能引起企業(yè)重視。 第四部分：以中油吉林化建工程有限公司為例,對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。詳細(xì)闡述了公司國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)管理系統(tǒng),在介紹培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)重點(diǎn)剖析了現(xiàn)有培訓(xùn)管理中存在的問(wèn)題和原因,從項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等方面著手剖析。 第五部分：根據(jù)海外項(xiàng)目人力資源管理中存在的問(wèn)題,借鑒國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化薪酬體系,吸納優(yōu)秀人才,從海外項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、海外人員配置模式、薪酬體系和考核模式的設(shè)定、員工素質(zhì)的提升、作業(yè)人員與管理人員培訓(xùn)等幾個(gè)方面做了研究,探討了海外項(xiàng)目人力資源管理的對(duì)策措施,為海外項(xiàng)目的順利實(shí)施提供人力資源管理支持。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92
【目錄】：

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【參考文獻(xiàn)】

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8 劉長(zhǎng)江 楊朝儒 矯健 李淑艷;[N];石油管道報(bào);2007年

9 劉濤 永欣 亞茹 喜芳 素范;[N];石油管道報(bào);2006年

10 林春英 陶明啟;[N];中華建筑報(bào);2014年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 任冬冬;文化差異對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響研究[D];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);2014年

2 鄭謙;提高國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的途徑研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

3 孫永杰;國(guó)際工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)協(xié)同機(jī)制研究[D];山東大學(xué);2010年

4 鄭怡寧;國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制研究[D];山東大學(xué);2013年

5 趙桂平;我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];山東大學(xué);2006年

6 楊志輝;中冶長(zhǎng)天國(guó)際工程項(xiàng)目拓展模式研究[D];中南大學(xué);2007年

7 余樂(lè);南昌三建國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D];南昌大學(xué);2014年

8 劉進(jìn);國(guó)際工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理[D];北方工業(yè)大學(xué);2009年

9 梁冬玲;國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資決策的研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2004年

10 高萌;基于風(fēng)險(xiǎn)管理角度的國(guó)際工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源國(guó)際化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：51570