本文關(guān)鍵詞：外商投資企業(yè)人力資源管理與績效關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，人力資源管理活動不僅關(guān)系到企業(yè)的人員調(diào)配和組織管理，還對企業(yè)的整體效益有著十分重要的影響，所以，為了推動企業(yè)的整體進(jìn)步和發(fā)展，就必須要處理好企業(yè)的人力資源管理和績效之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：人力資源；內(nèi)部開發(fā)；企業(yè)績效

引言

要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的人力資源管理的作用和意義的充分研究，處理好企業(yè)的人力資源管理同企業(yè)的生產(chǎn)績效之間的關(guān)系，就必須要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的人力資源管理的基本概念的理解和明確。“人力資源”一詞最早起源于上個世紀(jì)五十年代，當(dāng)時提出的概念是指對一個地區(qū)和一個范圍內(nèi)的人力的全面的利用，并且對這些人力所能發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益的評估。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)引入“人力資源”這一概念最早在上個世紀(jì)的八十年代，這一概念的內(nèi)涵逐漸的演變?yōu)閷ζ髽I(yè)的人才的功能的發(fā)揮和管理，也就是說通過對企業(yè)現(xiàn)有的人才以及未來引進(jìn)的人才的能力和知識以及技能的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的整體管理水平的提高，在這個過程中，人才的重要性對于企業(yè)來說是非常重要的戰(zhàn)略資源。

一、理論背景與假設(shè)形成

目前，全世界已經(jīng)形成了一個較為活躍的人力資源的研究氛圍，大部分的學(xué)者對于企業(yè)的人力資源管理活動持有的態(tài)度都是積極和肯定的，也就是說企業(yè)的人力管理的效果和質(zhì)量對于企業(yè)的績效有著非常重要的影響。他們認(rèn)為企業(yè)的人力資源的管理過程會影響企業(yè)的生產(chǎn)，進(jìn)而就會對企業(yè)的績效和財務(wù)等問題產(chǎn)生影響。

我國的相關(guān)學(xué)者對于該問題也紛紛提出了自己的看法和意見，也就是說通過一些理論性的研究和分析以及相關(guān)的實(shí)驗(yàn)研究，來探討企業(yè)的人力資源管理活動同企業(yè)的生產(chǎn)績效之間的關(guān)系。結(jié)果都證實(shí)，通過企業(yè)的有效人力資源管理，可以有效的促進(jìn)和推動企業(yè)的績效提升。

二、加強(qiáng)人力資源內(nèi)部開發(fā)

（一）人力資源內(nèi)部開發(fā)的優(yōu)勢

第一，在人力資源的管理過程中，內(nèi)部開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理活動效果的一個重要原因，也是企業(yè)的人力管理活動的重要作用方式。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，內(nèi)部開發(fā)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理人員的知識和技能的有效發(fā)揮，同時也可以有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)價值和經(jīng)營理念的管理。在這個過程中，人員的素質(zhì)只是影響企業(yè)的人力水平的一個部分，也就是說要通過制度化的管理和組織來實(shí)現(xiàn)對人才的有機(jī)合作，以更好的發(fā)揮人才的價值，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部開發(fā)價值的充分發(fā)揮。

第二，在企業(yè)的人力資源管理的過程中，內(nèi)部開發(fā)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的員工之間的默契程度和企業(yè)員工之前的合作關(guān)系的促進(jìn)，也就是說企業(yè)要想充分的發(fā)揮企業(yè)員工的凝聚力，就必須要給員工提供一個穩(wěn)定的環(huán)境，使得其在同其他員工的交往過程中，實(shí)現(xiàn)對共同價值觀的促進(jìn)和形成，也能夠通過彼此間的信任，增強(qiáng)默契，，得到歸屬感，這樣就能夠激發(fā)出對企業(yè)的感情，能夠更加自覺的參與到企業(yè)的發(fā)展過程中去，積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

第三，企業(yè)人力的內(nèi)部開發(fā)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工的技能的提高，也就是說通過員工的自身技能的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的的總體人力資本的增加，并且可以以人才的技能優(yōu)勢，作為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動的促進(jìn)和推動。所以，在這個過程中，企業(yè)的人力資源的管理部門應(yīng)該重視對技能特點(diǎn)的區(qū)分，也就是說要有計(jì)劃的培養(yǎng)員工的技能，實(shí)現(xiàn)對其服務(wù)技能和專業(yè)技能的差異管理和培養(yǎng)。企業(yè)人員的內(nèi)部開發(fā)的技能開發(fā)還具有較強(qiáng)的專屬性和獨(dú)特性，也就是說是根據(jù)員工在企業(yè)的長期實(shí)踐過程中培養(yǎng)出來的，更加的適合企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)活動的推動，這種特殊性和專有性對于企業(yè)來說具有更大的價值。

（二）人力資源內(nèi)部開發(fā)機(jī)制的落實(shí)

第一，企業(yè)的人力資源管理以及內(nèi)部開發(fā)都應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。也就是說為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的一切管理活動都是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行的，企業(yè)的管理目標(biāo)的制定也是直接或者間接的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)的。所以，在企業(yè)的人力資源的管理內(nèi)部開發(fā)的過程中，還要注意對企業(yè)的生產(chǎn)和生活環(huán)境的觀察，對企業(yè)的基本開發(fā)和生產(chǎn)方式進(jìn)行了解，不僅僅應(yīng)該著眼于短期的人力資源的目標(biāo)，而是要服務(wù)于長期的生產(chǎn)活動。并且應(yīng)該注意的是，在企業(yè)的人力資源的管理過程中，還要注意對企業(yè)的各種人才的選拔和培養(yǎng)的指導(dǎo)，以便更好的開展服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)的各種人力資源內(nèi)部開發(fā)活動。

第二，企業(yè)的人力資源管理過程中的內(nèi)部開發(fā)過程中，還應(yīng)該充分的重視企業(yè)的人員選拔。人員選拔和配置時，將員工的潛能作為重要參考，從而為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。出于內(nèi)部開發(fā)、長期培養(yǎng)的目的，相較于候選人現(xiàn)有知識和技能水平，企業(yè)選人時往往更看重人員的發(fā)展?jié)摿�，因此會運(yùn)用較為復(fù)雜的招聘方式獲取具有潛力的員工。而在人員配備時，員工的潛能也是企業(yè)的重要參考指標(biāo)，自身能力素質(zhì)與崗位要求之間的缺口，將成為員工努力挖掘自身潛力的巨大壓力和動力，有助于員工在實(shí)踐工作中迅速提高能力水平。同時，配合以模糊的工作設(shè)計(jì)、松散的工作任務(wù)規(guī)劃、允許變化和調(diào)整的工作程序等.實(shí)現(xiàn)對員工的靈活自主管理，進(jìn)而為員工的內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)造更有利的環(huán)境。另外，內(nèi)部開發(fā)策略下，企業(yè)所倡導(dǎo)的文化和核心價值觀也是選聘標(biāo)準(zhǔn)的重要部分。

第三，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的員工的有效的管理和培養(yǎng)，還能夠促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程中的充分的人才使用，也就是說企業(yè)的員工應(yīng)該在內(nèi)部開發(fā)的過程中不斷的學(xué)習(xí)自我培養(yǎng)，以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的培訓(xùn)技能和知識的有效使用。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開相關(guān)的企業(yè)管理活動的開展和進(jìn)行，也就是說企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)的管理活動的一個重要組成部分，對于企業(yè)的人力管理以及企業(yè)的績效都有著十分重要的積極的推動作用，可以有效的推動企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)的快速達(dá)成，增強(qiáng)其國際競爭力。

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