本文關(guān)鍵詞：網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵(lì)案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：上個(gè)世紀(jì)中葉,運(yùn)用股權(quán)分配手段刺激雇員積極性的理論起源于美國(guó)這一金融中心。因?yàn)樵谄髽I(yè)制度的恒久發(fā)展中產(chǎn)生了委托人因代理關(guān)系為特征的管理問(wèn)題。而被提出的這一制度理論上能削弱這種問(wèn)題,因?yàn)樗苁菇?jīng)營(yíng)者與股東的有益之處相關(guān),還能減少管理的成本,這種成本是由于經(jīng)營(yíng)者即管理層與投資者即股東目標(biāo)不一致產(chǎn)生的。在西方早已盛行這一有效的公司治理方式。相比之下,我國(guó)對(duì)這一制度的推行較晚,即使至今,該制度的發(fā)展還不穩(wěn)定。股權(quán)激勵(lì)是一種保留核心人力資源有效的方式,越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并開(kāi)始實(shí)施。特別是在2009年以后該制度才逐漸盛行在上市公司里。到2014年為止,共有682家上市公司發(fā)表過(guò)股權(quán)激勵(lì)公告,雖然發(fā)布股權(quán)激勵(lì)公告的公司個(gè)數(shù)呈現(xiàn)上升趨勢(shì),但這682家公司發(fā)布公告后,只有157家完成了激勵(lì)計(jì)劃。這兩個(gè)數(shù)據(jù)的差異表明股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)受到了廣大公司熱捧,但是也體現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)有著不小的實(shí)施難度。本文選取的案例公司網(wǎng)宿科技,股權(quán)激勵(lì)大為盛行之際,其上市之后就連續(xù)兩年即2010年與2011年推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并得以實(shí)施,近期又于2014和2015年分別推出兩項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃,可見(jiàn)網(wǎng)宿科技已經(jīng)對(duì)類似制度的運(yùn)用已經(jīng)駕輕就熟,通過(guò)對(duì)其方案內(nèi)容的歸納與研究,得出它的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在類似公司試圖嘗試這一體制時(shí),可以參考該案例得出的結(jié)論。本文以網(wǎng)宿科技的股權(quán)激勵(lì)方案為例,首先介紹了網(wǎng)宿科技股權(quán)激勵(lì)的背景,然后根據(jù)網(wǎng)宿科技公司情況總結(jié)了該公司股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因,也即股權(quán)激勵(lì)預(yù)期為公司帶來(lái)的積極效果。之后進(jìn)一步分析該公司的股權(quán)激勵(lì)效果,主要從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、激勵(lì)對(duì)象、核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面分析,最后思考該公司連續(xù)推出的激勵(lì)計(jì)劃可借鑒之處及待改進(jìn)的地方。以此提出對(duì)應(yīng)的改善方案和建議以揚(yáng)長(zhǎng)避短。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵(lì) 激勵(lì)對(duì)象 業(yè)績(jī)考核
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.51;F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 選題背景與意義7
• 1.2 研究思路7-8
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)8-13
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-13
• 第2章 網(wǎng)宿公司股權(quán)激勵(lì)背景介紹13-16
• 2.1 公司概況13
• 2.2 公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因13-14
• 2.3 股權(quán)激勵(lì)方案介紹14-16
• 第3章 股權(quán)激勵(lì)方案效果16-27
• 3.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面16-21
• 3.1.1 股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)考核要求完成情況16-19
• 3.1.2 網(wǎng)宿科技經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的對(duì)比19-21
• 3.2 激勵(lì)對(duì)象方面21-23
• 3.2.1 激勵(lì)對(duì)象離職情況21-22
• 3.2.2 激勵(lì)對(duì)象受益情況22-23
• 3.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面23-27
• 3.3.1 人力資源24-25
• 3.3.2 創(chuàng)新能力25-27
• 第4章 股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)點(diǎn)與不足27-30
• 4.1 股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)點(diǎn)27-28
• 4.1.1 連續(xù)推出股權(quán)激勵(lì)27
• 4.1.2 行權(quán)安排更注重后期發(fā)展27-28
• 4.1.3 不斷擴(kuò)大激勵(lì)對(duì)象的范圍28
• 4.2 股權(quán)激勵(lì)方案的不足之處28-30
• 4.2.1 業(yè)績(jī)考核條件相對(duì)寬松28-29
• 4.2.2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)單一29-30
• 第5章 股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)化建議30-33
• 5.1 采用環(huán)比增長(zhǎng)率作為業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核基礎(chǔ)30
• 5.2 加入非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)30-33
• 第6章 結(jié)語(yǔ)33-34
• 參考文獻(xiàn)34-37
• 致謝37

【相似文獻(xiàn)】

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