本文關(guān)鍵詞：GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)因素研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步,企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量都得到了不斷地提升。知識(shí)型員工在各企業(yè)中的作用與地位也越來(lái)越明顯。美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克指出,知識(shí)型員工作為21世紀(jì)新型生產(chǎn)力的代表,與普通型員工相比,他們更加追求個(gè)性化、自主化以及創(chuàng)新化。研發(fā)人員作為知識(shí)型員工的典型代表,不僅對(duì)提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位有著非常積極的作用,而且在很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,吸引及留住研發(fā)人員并且對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì),成為了當(dāng)前人力資源管理中非常重要的內(nèi)容。本文主要通過(guò)馬斯洛的需求層次論、奧德弗的ERG理論、赫茲伯格的雙因素理論、麥克利蘭成就激勵(lì)理論等經(jīng)典理論和弗魯姆的期望理論、目標(biāo)設(shè)置理論、公平理論等過(guò)程型激勵(lì)理論以及行為改造型激勵(lì)理論等為基礎(chǔ),以GDFW公司為例,從公司的發(fā)展現(xiàn)狀、研發(fā)人員隊(duì)伍建設(shè)情況等角度,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地研究分析,并指出了GDFW公司人員激勵(lì)存在的主要問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查以及實(shí)地訪問(wèn)等方式,對(duì)GDFW公司研發(fā)人員對(duì)各種激勵(lì)因素的重視程度展開(kāi)了調(diào)研與統(tǒng)計(jì)分析,并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了理性分析,最后提出了GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)因素的對(duì)策建議。調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn),GDFW公司鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制還不夠健全,且激勵(lì)的形式過(guò)于單一,激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng),對(duì)于研發(fā)人員也缺乏深層次的激勵(lì)。更值得引起重視的是激勵(lì)中忽視了激勵(lì)群體的差異性與層次性,使得激勵(lì)措施無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的效果。鑒于此,本文在激勵(lì)因素分析的基礎(chǔ)上提出GDFW公司應(yīng)該推進(jìn)全新的薪酬戰(zhàn)略,要完善研發(fā)人員的考評(píng)體系,通過(guò)各種保障因素來(lái)滿足研發(fā)人員的需求等。本文理論研究與實(shí)際調(diào)查相結(jié)合,對(duì)GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)因素進(jìn)行了系統(tǒng)化、序列化的研究分析,提出了GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)中存在的問(wèn)題,并提出了對(duì)策建議。本文的研究對(duì)于提高GDFW公司研發(fā)人員的忠誠(chéng)度以及促進(jìn)GDFW公司的進(jìn)一步發(fā)展有非�，F(xiàn)實(shí)和重要的意義。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)人員 激勵(lì)因素 需求 職業(yè)生涯 薪酬激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景和研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究思路和研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容11
• 1.3 研究方法和研究框架11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究框架11-13
• 2 相關(guān)理論綜述13-21
• 2.1 員工激勵(lì)概述13
• 2.1.1 員工激勵(lì)的概念13
• 2.1.2 員工激勵(lì)的意義13
• 2.2 激勵(lì)理論概述13-16
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論13-15
• 2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論15
• 2.2.3 行為改造型激勵(lì)理論15-16
• 2.2.4 綜合激勵(lì)理論16
• 2.3 研發(fā)人員的特點(diǎn)及特征16-19
• 2.3.1 研發(fā)人員的特點(diǎn)16-17
• 2.3.2 研發(fā)人員的特征17-19
• 2.4 研發(fā)人員激勵(lì)因素19-20
• 2.5 研發(fā)人員的激勵(lì)模式20-21
• 3 GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析21-28
• 3.1 GDFW公司簡(jiǎn)介21
• 3.2 GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)現(xiàn)狀21-23
• 3.3 GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)存在的問(wèn)題23-25
• 3.3.1 鼓勵(lì)研發(fā)人員自主創(chuàng)新的政策不完善23-24
• 3.3.2 忽視了研發(fā)人員更高層次的需求24
• 3.3.3 研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系不完善24
• 3.3.4 研發(fā)人員的激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)24-25
• 3.3.5 事業(yè)平臺(tái)激勵(lì)不足25
• 3.4 GDFW公司現(xiàn)行激勵(lì)存在問(wèn)題的原因分析25-28
• 3.4.1 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析25-26
• 3.4.2 企業(yè)薪酬制度分析26-27
• 3.4.3 研發(fā)人員自身因素分析27-28
• 4 GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)因素探析28-39
• 4.1 GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)因素問(wèn)卷設(shè)計(jì)28-30
• 4.2 GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)因素調(diào)查樣本選擇30-31
• 4.3 GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)因素調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析31-39
• 4.3.1 問(wèn)卷的信效度分析、因子分析和描述性統(tǒng)計(jì)31-33
• 4.3.2 相關(guān)性分析33-34
• 4.3.3 差異性分析34-37
• 4.3.4 回歸分析37-39
• 5 GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)措施的改進(jìn)建議39-48
• 5.1 激勵(lì)措施構(gòu)建的原則39-40
• 5.2 GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)因素方式選擇40-48
• 5.2.1 實(shí)行分層分類(lèi)的研發(fā)人員激勵(lì)40-42
• 5.2.2 建立有效的研發(fā)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制42-43
• 5.2.3 完善研發(fā)人員的考評(píng)方法43-44
• 5.2.4 營(yíng)造新時(shí)期的軍工特色文化44-45
• 5.2.5 創(chuàng)造良好的研發(fā)人員工作環(huán)境45
• 5.2.6 滿足研發(fā)人員更高層次的需求45-46
• 5.2.7 重視研發(fā)人員職業(yè)生涯規(guī)劃46-48
• 6 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 附錄：GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)因素調(diào)查問(wèn)卷52-53
• 致謝53-55

  本文關(guān)鍵詞：GDFW公司研發(fā)人員激勵(lì)因素研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：440615