發(fā)布時間：2025-05-11 02:40

　　市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)和員工提供了雙向選擇的自由,同時也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。一般來說,正常的人員流動應(yīng)該是有進(jìn)有出,保持基本的動態(tài)平衡,這樣才有利于企業(yè)的健康發(fā)展。而目前國內(nèi)很多企業(yè)不得不面對時下頻繁發(fā)生的員工流動問題。特別是對于當(dāng)今的制造業(yè)企業(yè)而言,生產(chǎn)工人的離職率相當(dāng)之高,而其又占了公司員工總數(shù)的絕大部分。如何在保證業(yè)務(wù)快速增長的條件下吸引和留住生產(chǎn)工人,成為中國制造業(yè)企業(yè)管理者們遇到的最大挑戰(zhàn)之一。本文研究的M電子有限公司座落在泰州市濱江工業(yè)園區(qū),是一家新近成立的民營企業(yè)。針對該公司生產(chǎn)工人流失率高的問題,基于員工流失及其影響因素的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究,通過員工訪談、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析、案例研究、專家意見等方法,對M公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面細(xì)致的分析,為M公司降低一線生產(chǎn)工人流失率設(shè)計并實施了一系列措施,成效顯著。本文共分為六部分。第一部分對研究的背景、主要內(nèi)容、研究目的及研究意義進(jìn)行闡述,并對本文的理論和實踐方面的價值做一個總體上的評價。第二部分主要對員工流失及其影響因素,人力資源管理實踐及效應(yīng)進(jìn)行綜述。第三部分主要介紹M公司的情況,詳細(xì)分析了該公司原有的管理情況,指出該公司在管理過程中出現(xiàn)...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１公司組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ．?３」?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｔｈｅ?Ｍ?ｃｏｍｐａｎｙ??

副總下設(shè)有制造總監(jiān)和設(shè)計總監(jiān)分別對生產(chǎn)和研發(fā)工作負(fù)責(zé)。除了以上所列的高級管理??人員，公司一共有１２０位中層管理人員（其中：財務(wù)＋行政（普通文員）＋采購（采購員）??＋營銷＋工程師，這部分人為５２人），基層生產(chǎn)員工３８１位。公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖３．１所示：??董事長???????董....

圖３．２不利因素魚骨刺圖??Ｆｉｇ．?３．２?Ｆｉｓｈｂｏｎｅ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ｕｎｆａｖｏｒａｂｌｅ?ｆａｃｔｏｒｓ??

目前公司還沒有完善的信息化建設(shè)，沒有真正意義上的企業(yè)ＥＲＰ系統(tǒng)。??（１３）訂單不足??公司剛成立，訂單不足是新近面臨的較大的問題。??（１４）吃住問題??公司位于泰州高港區(qū)，該區(qū)的消費比泰州要高。而公司的包食宿承諾（如：不加班??不提供晚餐）未達(dá)標(biāo)，而且未能有效解決員工的飲食偏....

圖５．１方案評估坐標(biāo)圖??Ｆｉｇ．?５．１?Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ?ｃｏｏｒｄｉｎａｔｅ?ｍａｐ??？

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圖５．２實施邏輯圖??Ｆｉｇ．?５．２?Ｌｏｇｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ??

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本文編號：4044722