高校的薪酬治理體系反映著高校、政府和社會之間在薪酬水平的確定和調(diào)整領(lǐng)域的合作與制衡關(guān)系。合理的薪酬治理體系在協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的關(guān)系、降低代理成本以及促進(jìn)高校的薪酬自我約束與激勵方面具有至關(guān)重要的作用。文章深入回顧和分析了典型美國公立高校薪酬治理的法律基礎(chǔ)、治理主體、權(quán)責(zé)分配,并總結(jié)出其主要特點,在此基礎(chǔ)上,提出了完善我國公立高校薪酬治理體系的思路。在當(dāng)前深化我國高校薪酬分配改革的背景下,美國公立高校的薪酬治理實踐中有關(guān)政府的角色定位、高校內(nèi)部薪酬治理結(jié)構(gòu)的安排、教師專業(yè)組織對薪酬治理的廣泛參與等經(jīng)驗具有重要的借鑒價值。

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圖1 加州大學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部薪酬治理體系

在薪酬政策的執(zhí)行和日常管理層面,通常由教務(wù)長辦公室之下的學(xué)術(shù)人事辦公室負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)系列的教師職位的薪酬管理。在學(xué)術(shù)人事辦公室之下,設(shè)有薪酬辦公室,該機構(gòu)統(tǒng)籌全校薪酬管理事務(wù)。例如,在加州大學(xué)系統(tǒng),負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理年度薪酬計劃和日常薪酬事務(wù)的機構(gòu)主要是學(xué)術(shù)事務(wù)辦公室下轄的學(xué)術(shù)人事....

本文編號：4021107