隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活中處處離不開項(xiàng)目,如北京奧運(yùn)會、婚禮策劃、大型活動推廣策劃,只有對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理才能夠保證項(xiàng)目的順利開展,作為管理科學(xué)的重要分支,項(xiàng)目管理的知識體系日益成熟,也成為了組織管理模式中一個不可或缺的部分,并用到了幾乎每一項(xiàng)工作中。項(xiàng)目人力資源管理有效的發(fā)揮每個參與項(xiàng)目人員的作用。沈陽移動公司銷售中心能夠?yàn)榭蛻籼峁┎町惢⻊?wù),為更好的營銷寬帶產(chǎn)品,推出多種形式的融合資費(fèi)套餐,保障沈陽移動寬帶產(chǎn)品的營銷達(dá)到效果,因此本人的研究將重點(diǎn)落在沈陽移動銷售中心的寬帶產(chǎn)品人力資源管理上,提出具體的管理方案,供銷售中心參考借鑒。本文文章結(jié)構(gòu)總共有6章。第1章為緒論部分,主要從研究的背景和意義、現(xiàn)有的國內(nèi)外研究等方面做為全文的研究基礎(chǔ),并且對研究思路及方法、研究內(nèi)容與技術(shù)路線進(jìn)行闡述,埋下伏筆,為全文提供方向性指引。第2章是理論基礎(chǔ)研究,在研究沈陽移動銷售中心寬帶產(chǎn)品項(xiàng)目人力資源管理的過程中,需要人力資源管理理論、項(xiàng)目人力資源管理等作為強(qiáng)有力的理論支撐依據(jù)。第3章是基礎(chǔ)現(xiàn)狀的研究,主要從沈陽移動公司銷售中心的背景、組織框架、主要業(yè)務(wù)、寬帶產(chǎn)品、以及寬帶產(chǎn)品在運(yùn)作過程中面臨的問題進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2工作定義和分配過程

圖2.1項(xiàng)目人力資源管理的過程織計(jì)劃編制組織計(jì)劃編制工作涉及到的內(nèi)容較多，包括對項(xiàng)目中的角色進(jìn)行制各個角色的職責(zé)。這個過程將產(chǎn)生一張項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，角色和職置管理計(jì)劃。在構(gòu)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖之前，高級經(jīng)理層和項(xiàng)目經(jīng)理要哪種類型的人員。接下來根據(jù)項(xiàng)目所需要的技能去進(jìn)行人員的選的構(gòu)....

圖4.3員工崗位勝任情況對比

圖4.3員工崗位勝任情況對比（2）員工素質(zhì)與公司發(fā)展適應(yīng)性。在對調(diào)查人員的分析過程中，沈陽移動心的員工素質(zhì)評價(jià)認(rèn)為普遍的提高，員工的整體發(fā)展水平可以與公司的發(fā)展其中，可以與公司發(fā)展相適應(yīng)的達(dá)到55%，較之前上漲8%；不清楚公司發(fā)展到21%。下降4%；不適應(yīng)發(fā)展目標(biāo)的占....

圖4.4員工素質(zhì)與公司發(fā)展適應(yīng)性對比

圖4.3員工崗位勝任情況對比員工素質(zhì)與公司發(fā)展適應(yīng)性。在對調(diào)查人員的分析過程中，沈陽工素質(zhì)評價(jià)認(rèn)為普遍的提高，員工的整體發(fā)展水平可以與公司可以與公司發(fā)展相適應(yīng)的達(dá)到55%，較之前上漲8%；不清楚公。下降4%；不適應(yīng)發(fā)展目標(biāo)的占24%，下降4%。

圖4.5公司崗位設(shè)置科學(xué)性對比

圖4.5公司崗位設(shè)置科學(xué)性對比小結(jié)要對組織及運(yùn)維管理進(jìn)行了對策分析。首先，分析了影響寬帶員工因素、管理者因素、產(chǎn)品因素、受眾因素等。其次，對銷源管理進(jìn)行了組織計(jì)劃，包括確定了工作要求，如何進(jìn)行工作，第三，在寬帶項(xiàng)目中對人力資源進(jìn)行有效管理，包括加強(qiáng)管理考核制度，建立公開透明的....

本文編號：4007878