近年來,隨著中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人才發(fā)展的重要性,如何利用好薪酬激勵(lì)杠桿,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,滿足其經(jīng)濟(jì)上和心理上的需求,與企業(yè)同步發(fā)展是每個(gè)管理者需要考慮的問題。據(jù)此,以上海H汽車公司的薪酬激勵(lì)的案例出發(fā),從實(shí)踐角度論述案例薪酬激勵(lì)失敗的原因及對(duì)策方案,通過一系列案例與理論的融合,可讓企業(yè)明確薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵要點(diǎn),為留住企業(yè)人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

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圖27(a)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率

6.分類和混改條件下國(guó)有企業(yè)管理層薪酬激勵(lì)的案例分析205圖27(a)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率圖27(b)股票收益和融資約束SA圖27(c)管理層平均工資和獎(jiǎng)金圖27(d)管理層與普通員工資差距和管理層獎(jiǎng)金比圖27(e)管理層股權(quán)激勵(lì)報(bào)酬(獎(jiǎng)金與工資)差距和營(yíng)業(yè)收入圖27(f)產(chǎn)能....

圖27(b)股票收益和融資約束SA

6.分類和混改條件下國(guó)有企業(yè)管理層薪酬激勵(lì)的案例分析205圖27(a)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率圖27(b)股票收益和融資約束SA圖27(c)管理層平均工資和獎(jiǎng)金圖27(d)管理層與普通員工資差距和管理層獎(jiǎng)金比圖27(e)管理層股權(quán)激勵(lì)報(bào)酬(獎(jiǎng)金與工資)差距和營(yíng)業(yè)收入圖27(f)產(chǎn)能....

圖27(c)管理層平均工資和獎(jiǎng)金圖27(d)管理層與普通員工資差距和管理層獎(jiǎng)金比

6.分類和混改條件下國(guó)有企業(yè)管理層薪酬激勵(lì)的案例分析205圖27(a)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率圖27(b)股票收益和融資約束SA圖27(c)管理層平均工資和獎(jiǎng)金圖27(d)管理層與普通員工資差距和管理層獎(jiǎng)金比圖27(e)管理層股權(quán)激勵(lì)報(bào)酬(獎(jiǎng)金與工資)差距和營(yíng)業(yè)收入圖27(f)產(chǎn)能....

圖27(e)管理層股權(quán)激勵(lì)報(bào)酬(獎(jiǎng)金與工資)差距和營(yíng)業(yè)收入圖27(f)產(chǎn)能過剩程度和過度投資

6.分類和混改條件下國(guó)有企業(yè)管理層薪酬激勵(lì)的案例分析205圖27(a)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率圖27(b)股票收益和融資約束SA圖27(c)管理層平均工資和獎(jiǎng)金圖27(d)管理層與普通員工資差距和管理層獎(jiǎng)金比圖27(e)管理層股權(quán)激勵(lì)報(bào)酬(獎(jiǎng)金與工資)差距和營(yíng)業(yè)收入圖27(f)產(chǎn)能....

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