發(fā)布時間：2024-04-17 23:18

　　隨著2015年《關于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導意見》的提出,新一輪綜合行政執(zhí)法改革啟動。城市管理執(zhí)法范圍擴展、內容增多、任務加重。城管執(zhí)法輔助人員隊伍在隊伍結構、培訓情況、管理情況上仍停留在改革前的狀態(tài),沒有統一指導、統一標準、統一口徑,導致隊伍建設停滯不前,不規(guī)范現象頻發(fā),基本待遇無法保障,社會滿意度較低,加強城管執(zhí)法輔助人員的隊伍建設已經成為迫切需要解決的問題。本研究圍繞新時期如何加強城管執(zhí)法輔助人員隊伍建設為研究問題,采用調查研究方法,以杭州市A區(qū)城管執(zhí)法輔助人員隊伍為例,對城管執(zhí)法輔助人員隊伍當前的隊伍結構、培訓情況、管理情況、工作滿意度四個方面進行了分析,找出城管執(zhí)法輔助人員隊伍存在的問題,尋求問題產生的原因。根據調查結果分析,結合杭州市A區(qū)城管執(zhí)法輔助人員工作實際,本研究從頂層設計,統一規(guī)范管理;加強培訓,提升素質;建立健全考核、薪酬制度;強化保障機制等措施提出了實現城管執(zhí)法輔助人員隊伍管理制度化、規(guī)范化、法制化建設的對策。本研究通過豐富新時期城管執(zhí)法輔助人員隊伍建設方面的理論研究,可以填補國內外有關城管執(zhí)法輔助人員隊伍建設理論研究的不足,擴充公共人力資...

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 概述
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內外研究現狀
        1.3.1 國內研究現狀
        1.3.2 國外研究現狀
    1.4 研究思路與技術路線
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 理論框架
        1.4.3 技術路線
    1.5 研究方法
        1.5.1 主要分析方法
        1.5.2 調研設計
第2章 理論基礎
    2.1 相關概念定義
        2.1.1 綜合行政執(zhí)法改革
        2.1.2 城管執(zhí)法輔助人員
    2.2 新公共管理理論
    2.3 馬斯洛需求理論
    2.4 戰(zhàn)略性人力資源管理理論
第3章 城管執(zhí)法輔助人員隊伍建設現狀分析:以杭州市A區(qū)為例
    3.1 案例背景介紹
        3.1.1 機構設置及人員構成
        3.1.2 杭州市A區(qū)執(zhí)法職能轉變歷程
        3.1.3 管理現狀
    3.2 城管執(zhí)法輔助人員隊伍結構現狀分析
        3.2.1 性別情況
        3.2.2 年齡層次
        3.2.3 文化程度
        3.2.4 工作年限
    3.3 城管執(zhí)法輔助人員隊伍培訓現狀分析
        3.3.1 培訓頻率
        3.3.2 培訓需求
        3.3.3 培訓效果
    3.4 城管執(zhí)法輔助人員管理現狀分析
        3.4.1 管理主體
        3.4.2 考核和激勵
        3.4.3 薪酬待遇
    3.5 城管執(zhí)法輔助人員工作滿意度分析
        3.5.1 工作滿意度情況
        3.5.2 影響因素
        3.5.3 離職意愿
    3.6 城管執(zhí)法輔助人員隊伍存在的問題
        3.6.1 隊伍體系龐雜,各自為政
        3.6.2 制度建設不同步,無法適應改革需求
        3.6.3 隊伍基礎薄弱,結構不合理
        3.6.4 隊伍浮動,工作積極性不高
    3.7 城管執(zhí)法輔助人員隊伍問題的成因
        3.7.1 管理體制困境,多頭管理,管理標準不統一
        3.7.2 薪酬制度不合理,缺乏經費保障
        3.7.3 缺乏健全的選聘、考核、培訓機制
第4章 城管執(zhí)法輔助人員隊伍建設的對策
    4.1 頂層設計,統一規(guī)范管理
        4.1.1 明確法律地位
        4.1.2 統一歸口管理
        4.1.3 規(guī)范招聘錄用
    4.2 加強培訓,提升素質能力
        4.2.1 入職前期培訓
        4.2.2 專業(yè)技能培訓
        4.2.3 思想道德培訓
        4.2.4 廉潔紀律培訓
    4.3 建立健全考核、薪酬制度
        4.3.1 建立考核激勵制度
        4.3.2 完善薪酬制度
    4.4 強化保障機制
        4.4.1 經費保障機制
        4.4.2 人身安全保障
第5章 結論、啟示與展望
    5.1 結論
    5.2 啟示
    5.3 進一步工作的方向
致謝
參考文獻
附錄 A區(qū)城管輔助工作人員隊伍建設相關調查問卷



本文編號：3957075