隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)外企業(yè)紛紛涌入我國(guó)市場(chǎng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。因此,企業(yè)人力資源管理工作者為了參與到企業(yè)的重大決策中為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,將無(wú)暇兼顧的非核心業(yè)務(wù)交由第三方完成,人力資源管理外包戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。然而,"外包"是舶來(lái)品,它的出現(xiàn)一方面解放了繁復(fù)的勞動(dòng)力,為企業(yè)增添了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面也存在一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)人力資源管理外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研究分析,并隨之提出相應(yīng)對(duì)策建議。

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【文章目錄】：
1 人力資源管理外包的含義與意義
    1.1 人力資源管理外包的含義
    1.2 人力資源管理外包的意義
2 人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)
    2.1 來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素
        1) 來(lái)自員工的風(fēng)險(xiǎn)。
        2) 外包供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)。
        3) 對(duì)外包成本的錯(cuò)誤估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
        4) 過(guò)度信賴外包商的風(fēng)險(xiǎn)。
    2.2 來(lái)自企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)因素
        1) 缺少法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
        2) 企業(yè)文化差異的風(fēng)險(xiǎn)。
        3) 信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。
    2.3 來(lái)自外包商的風(fēng)險(xiǎn)因素
        1) 存在機(jī)會(huì)主義心理的風(fēng)險(xiǎn)。
        2) 服務(wù)水準(zhǔn)低下的風(fēng)險(xiǎn)。
3 人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策
    1) 加強(qiáng)與企業(yè)員工的有效溝通。
    2) 嚴(yán)格選擇外包商并建立嚴(yán)密的監(jiān)控機(jī)制。
    3) 進(jìn)行人力資源管理外包成本效益分析。
    4) 加快法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
    5) 促進(jìn)組織文化的融合。
    6) 建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
    7) 建立良好的信任關(guān)系。
    8) 提升外包商的服務(wù)水平。
4 結(jié)語(yǔ)



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