隨著改革開放的不斷推進(jìn),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迎來了快速的發(fā)展,人們的生活水平也得到了很大提升,人們的消費(fèi)能力也在不斷的改善,國(guó)內(nèi)近幾年在住房制度方面也做了一系列的調(diào)整,試圖為人們打造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。而伴隨住房制度的改革,也帶動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這些年,房地產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)里有著很大的影響力,與此同時(shí),房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了物業(yè)服務(wù)管理公司的出現(xiàn)�？v觀整個(gè)物業(yè)服務(wù)管理行業(yè),形式多樣,種類繁多,這也使得各物業(yè)公司間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。并且,人們針對(duì)住房環(huán)境方面的需求也越來越多,比如:全方位提供物業(yè)服務(wù)等。各物業(yè)公司只有在服務(wù)管理方面進(jìn)行一系列改革創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化,比如:制定規(guī)范的管理制度、提升整體服務(wù)水平、采用信息化管理等,各方面執(zhí)行到位,努力為人們營(yíng)造一個(gè)良好的居家、辦公、商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)針對(duì)物業(yè)管理方面,一定要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況來開展,圍繞著客戶的需求,只有這樣才能促進(jìn)物業(yè)公司持續(xù)健康的發(fā)展,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。RE物業(yè)服務(wù)管理公司是一家具有20多年發(fā)展歷史的物業(yè)管理公司,現(xiàn)如今已成為國(guó)內(nèi)該行業(yè)第一批國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)公司,已經(jīng)連續(xù)5年在國(guó)內(nèi)該行業(yè)名列前茅。然而,在當(dāng)今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不可避...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 物業(yè)管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容、目標(biāo)與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究目標(biāo)
        1.3.3 研究方法
第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 物業(yè)管理
        2.1.2 物業(yè)管理公司
        2.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 戰(zhàn)略分析理論
第3章 RE物業(yè)管理公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 RE物業(yè)管理公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 RE物業(yè)管理公司發(fā)展概況
        3.1.2 RE物業(yè)管理公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 RE物業(yè)管理公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 公司組織架構(gòu)分析
        3.2.2 公司人力資源調(diào)查分析
        3.2.3 企業(yè)文化分析
        3.2.4 業(yè)主管理方式分析
第4章 RE物業(yè)管理公司外部環(huán)境分析
    4.1 外部宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 物業(yè)管理公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        4.2.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        4.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)分析
        4.2.3 替代產(chǎn)品效應(yīng)分析
        4.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
        4.2.5 購(gòu)買者議價(jià)能力
    4.3 RE物業(yè)管理公司的SWOT分析
第5章 RE物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 RE物業(yè)管理公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 RE物業(yè)管理公司戰(zhàn)略定位
    5.3 RE物業(yè)管理公司總體發(fā)展戰(zhàn)略
        5.3.1 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
        5.3.2 人力資源戰(zhàn)略
        5.3.3 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
    5.4 RE物業(yè)管理公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第6章 RE物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    6.1 公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的完善
    6.2 創(chuàng)新能力提升與物業(yè)轉(zhuǎn)型
    6.3 員工素養(yǎng)提高與引進(jìn)人才
    6.4 健全財(cái)務(wù)管理與提高公司效益
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3868737