人才競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中重要競(jìng)爭(zhēng)因素,績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié),它對(duì)企業(yè)人力資源的配置擁有很大影響,決定著企業(yè)對(duì)人才的利用程度。中層管理人員在企業(yè)擁有著非常關(guān)鍵的地位,其可以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出正確的決策。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出了重要作用。在很大程度上,企業(yè)中層管理人員是企業(yè)人力資源最為重要資源,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。如何結(jié)合企業(yè)自身情況通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的績(jī)效管理與考評(píng)充分調(diào)動(dòng)起中層管理人員主動(dòng)性和積極性,是企業(yè)管理實(shí)踐中所要面臨的一個(gè)重要課題研究。本文在績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論研究基礎(chǔ)之上,結(jié)合了中層管理人員績(jī)效考評(píng)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,選擇以H公司中層管理人員的績(jī)效考評(píng)為主要研究對(duì)象,通過(guò)走訪調(diào)查對(duì)H公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀做了充分了解和研究,并設(shè)計(jì)出了有針對(duì)性的問(wèn)卷調(diào)查,分析總結(jié)出H公司在中層管理人員績(jī)效考評(píng)方面所存在的“沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)真正意義、績(jī)效考評(píng)目的單一、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容不健全、績(jī)效指標(biāo)表述不清、考評(píng)內(nèi)容與公司現(xiàn)實(shí)情況不符合、考評(píng)方法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)主體范圍過(guò)窄、考評(píng)周期不合理、缺乏日�？荚u(píng)”等問(wèn)題,并針對(duì)這些具體問(wèn)題,對(duì)H公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究目的
    1.5 研究?jī)?nèi)容
    1.6 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 績(jī)效的概念
        2.1.2 績(jī)效考評(píng)的含義
        2.1.3 績(jī)效考評(píng)方法
    2.2 中層管理人員績(jī)效考評(píng)的意義
    2.3 績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建特點(diǎn)
        2.3.1 公平性
        2.3.2 激勵(lì)性
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)性
第三章 H公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 H公司概況
    3.2 H公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
        3.2.2 調(diào)查對(duì)象及調(diào)查內(nèi)容
        3.2.3 調(diào)查結(jié)果
    3.3 H公司中層管理人員績(jī)效考核中的問(wèn)題
        3.3.1 績(jī)效考評(píng)動(dòng)機(jī)方面
        3.3.2 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容方面
        3.3.3 績(jī)效考評(píng)方法方面
        3.3.4 績(jī)效考評(píng)周期方面
        3.3.5 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用方面
第四章 H公司中層管理人員績(jī)效考核體系的優(yōu)化改進(jìn)
    4.1 H公司中層管理人員績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)及思路
    4.2 H公司中層管理人員績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
        4.2.1 公平客觀性原則
        4.2.2 系統(tǒng)和實(shí)用性原則
        4.2.3 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用性原則
        4.2.4 企業(yè)文化導(dǎo)向性原則
    4.3 H公司中層管理人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提取
        4.3.1 公司級(jí)KPI的提取
        4.3.2 中層管理人員的工作分析
        4.3.3 中層管理人員KPI的提取
    4.4 H公司中層管理人員績(jī)效考核主體與周期的確定
    4.5 H公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)流程的設(shè)計(jì)
        4.5.1 績(jī)效考評(píng)收據(jù)的收集
        4.5.2 績(jī)效的日常溝通
        4.5.3 績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)
        4.5.4 績(jī)效結(jié)果的反饋
        4.5.5 績(jī)效考核的應(yīng)用
        4.5.6 績(jī)效的改進(jìn)
    4.6 中層管理人員績(jī)效考評(píng)方法設(shè)計(jì)
        4.6.1 權(quán)重體系設(shè)計(jì)
        4.6.2 權(quán)重確定的方法
    4.7 H公司中層管理人員績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
        4.7.1 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的確定
        4.7.2 績(jī)效考評(píng)結(jié)果溝通與反饋
        4.7.3 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用
第五章 H公司中層管理人員績(jī)效考核體系保障對(duì)策
    5.1 H公司中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施工作流程
    5.2 考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
        5.2.1 制定績(jī)效考核計(jì)劃
        5.2.2 績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備
        5.2.3 考評(píng)前對(duì)考評(píng)人員培訓(xùn)
    5.3 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施與結(jié)果反饋
        5.3.1 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
        5.3.2 績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋
    5.4 中層管理人員績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用
    5.5 績(jī)效考評(píng)實(shí)施的保障措施
        5.5.1 思想觀念保障
        5.5.2 企業(yè)文化保障
        5.5.3 運(yùn)行保障
        5.5.4 學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3842841