隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展和經濟的進步,我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化,在這樣的背景下,我國進入到了新經濟時代。而國有企業(yè)要想在這樣的背景和形勢下得到良性發(fā)展和穩(wěn)步提升,就需要加強和重視人力資源管理,創(chuàng)新人力資源管理的思維和模式。合理利用人力資源經濟管理方法和工具不僅可以完善企業(yè)的管理制度,而且在一定程度上也能促使國有企業(yè)的經濟效益得到提升,這也是國有企業(yè)在順應時代發(fā)展趨勢時,應當積極利用起來的工具。本文主要探討國有企業(yè)人力資源經濟管理的應用方法,并為國有企業(yè)提升人力資源管理水平提供理論依據。

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【文章目錄】：
1 人力資源經濟管理
    1.1 國有企業(yè)管理中人力資源經濟管理概述
    1.2 人力資源經濟管理涉及的內容
2 人力資源經濟管理在企業(yè)中應用存在的問題
    2.1 缺失完善的人力資源經濟管理制度
    2.2 人力資源經濟管理工具存在著兼容性問題
    2.3 人力資源經濟管理工具更新?lián)Q代速度較慢
    2.4 國有企業(yè)中的人力資源經濟管理人員專業(yè)水平不足
3 人力資源經濟管理在企業(yè)中的應用策略
    3.1 規(guī)范現(xiàn)有的人力資源招聘
    3.2 完善企業(yè)的薪酬福利制度
    3.3 完善員工的績效考核機制
4 結語



本文編號：3841965