2010年以后,中國(guó)的銅帶加工行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出比較明顯的結(jié)構(gòu)性和階段性產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,同時(shí)行業(yè)整體生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量落后,與世界先進(jìn)水平差距較大,高精密度銅帶(高端產(chǎn)品)仍有相當(dāng)部分需要依賴進(jìn)口。A公司是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入銅帶市場(chǎng)的銅加工企業(yè),其銅及銅合金帶材產(chǎn)品多次獲評(píng)“中國(guó)名牌”產(chǎn)品。2003年,A公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸高精帶項(xiàng)目建成投產(chǎn),在中檔產(chǎn)品層面很快替代了國(guó)外產(chǎn)品,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但近年來(lái),一方面新的高精帶項(xiàng)目不斷上馬,產(chǎn)能供給增多,競(jìng)爭(zhēng)加劇;另一方面,不少新上馬項(xiàng)目在設(shè)備上優(yōu)于A公司,使得A公司原有高精帶產(chǎn)品品質(zhì)相對(duì)落后,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。在這種市場(chǎng)環(huán)境下,A公司于2014年底建成投產(chǎn)年產(chǎn)4萬(wàn)噸高精帶項(xiàng)目,目標(biāo)是有效優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、逐漸實(shí)現(xiàn)高精帶產(chǎn)品的進(jìn)口替代、占領(lǐng)高端市場(chǎng)、大幅增加公司效益。這一項(xiàng)目是A公司銅帶業(yè)務(wù)擺脫原有競(jìng)爭(zhēng)紅海,進(jìn)入行業(yè)藍(lán)海的重要發(fā)展機(jī)會(huì)。為充分把握這個(gè)機(jī)會(huì),把銅帶業(yè)務(wù)做精做強(qiáng),A公司需要對(duì)銅帶業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行更加精準(zhǔn)的定位。本論文的研究目的,就是為A公司選擇和制定銅帶業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。論文首先對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,得出在合理控制...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與研究
        1.3.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于銅帶行業(yè)的研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和方法
第二章 A公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析——PEST分析
        2.1.1 政治和法律環(huán)境因素分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析
        2.1.3 社會(huì)和文化因素分析
        2.1.4 技術(shù)因素分析
    2.2 銅帶行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 銅加工行業(yè)總體分析
        2.2.2 銅帶行業(yè)介紹
        2.2.3 銅帶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——波特五力模型
    2.3 銅帶行業(yè)戰(zhàn)略群分析
    2.4 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
    2.5 本章小結(jié)
第三章 A公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 A公司業(yè)務(wù)概述
    3.2 銅帶業(yè)務(wù)資源分析
        3.2.1 財(cái)務(wù)資源
        3.2.2 人力資源
        3.2.3 實(shí)物資產(chǎn)
        3.2.4 無(wú)形資產(chǎn)
    3.3 A公司銅帶業(yè)務(wù)能力分析
    3.4 A公司銅帶業(yè)務(wù)核心專長(zhǎng)分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 A公司銅帶業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    4.1 銅帶業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析(SWOT分析)
    4.2 A公司對(duì)銅帶業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位
    4.3 A公司銅帶業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶與市場(chǎng)定位
        4.3.1 目標(biāo)客戶
        4.3.2 市場(chǎng)定位
    4.4 A公司銅帶業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定
    4.5 A公司銅帶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈活動(dòng)優(yōu)化
    4.6 本章小結(jié)
第五章 A公司銅帶業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 銅帶業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施階段劃分
    5.2 銅帶業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
        5.2.1 提升對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識(shí)
        5.2.2 保持當(dāng)前的組織架構(gòu)
        5.2.3 技術(shù)與研發(fā)能力建設(shè)
        5.2.4 流程制度體系建設(shè)
        5.2.5 人才培養(yǎng)
        5.2.6 高端市場(chǎng)品牌建設(shè)
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3841877