目前,我國雖然已經(jīng)建立起市場經(jīng)濟(jì)體制,但是仍然處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初級階段,就企業(yè)的發(fā)展階段而言中國絕大多數(shù)企業(yè)都處于成長階段,其對市場的識別和把握以及對市場的預(yù)測管理能力與國外知名的企業(yè)相比,依然存在許多不足。中國企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)活動中往往看中的是合同訂單,但對其商業(yè)潛在風(fēng)險認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。在中國企業(yè)面對WTO全面對外開放的情況下,面對國外企業(yè)的競爭,其風(fēng)險也在加大。在這種情況下,中國企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)規(guī)范的法律風(fēng)險管理體系。這將對中國企業(yè)的戰(zhàn)略國際化進(jìn)程,具有不可置疑的積極作用。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司經(jīng)營要具有可持續(xù)的健康發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法,就需要加強(qiáng)對風(fēng)險的控制和防范,因此,識別、分析公司法律風(fēng)險因素、全方位地管理公司法律風(fēng)險,是現(xiàn)代管理理論的重要項(xiàng)目之一,也是公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障,因此,如何對經(jīng)營管理活動中的法律風(fēng)險因素進(jìn)行破析、評估、有效的管理控制,是本篇論文的突破點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。JT公司是“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”,成立于1993年,主要產(chǎn)品有電腦機(jī)箱、開關(guān)電源、多媒體有源音箱、鍵盤、鼠標(biāo)、耳機(jī)等,是國內(nèi)主要的“電腦周邊設(shè)備專業(yè)制造商”之一。JT公司其認(rèn)識...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
        1.1.3 研究的目的
    1.2 國內(nèi)外研究及發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)及不足
        1.4.1 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 研究的不足
第2章 公司法律風(fēng)險管理相關(guān)理論
    2.1 公司法律風(fēng)險管理的基本理論
        2.1.1 公司法律風(fēng)險管理的概念、分類
        2.1.2 公司法律風(fēng)險管理的基本表現(xiàn)
        2.1.3 公司法律風(fēng)險管理的動因
    2.2 公司法律風(fēng)險管理發(fā)展?fàn)顩r
        2.2.1 國外公司法律風(fēng)險管理狀況
        2.2.2 我國公司法律風(fēng)險管理的狀況
        2.2.3 公司法律風(fēng)險管理體系
第3章 JT公司法律風(fēng)險管理現(xiàn)狀和原因分析
    3.1 JT公司基本情況介紹
        3.1.1 總體概述
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 JT公司法律風(fēng)險管理狀況
        3.2.1 資本運(yùn)作中的法律風(fēng)險管理
        3.2.2 經(jīng)營銷售合同法律風(fēng)險管理
        3.2.3 人力資源管理中的法律風(fēng)險管理
        3.2.4 知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險管理
        3.2.5 生產(chǎn)過程中的法律風(fēng)險管理
    3.3 JT公司法律風(fēng)險管理存在問題的原因分析
        3.3.1 企業(yè)經(jīng)營者、管理者缺乏法律風(fēng)險防范意識
        3.3.2 企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善
        3.3.3 企業(yè)解決法律風(fēng)險的途徑、手段較為缺乏
        3.3.4 法律風(fēng)險防范崗位設(shè)置不合理、工作職責(zé)不明確
        3.3.5 傳統(tǒng)的法律顧問制度存在缺陷
第4章 JT公司法律風(fēng)險管理的改進(jìn)建議
    4.1 強(qiáng)化法律風(fēng)險管理的意識,增加風(fēng)險管理的投入
        4.1.1 加強(qiáng)法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等方面知識的培訓(xùn)
        4.1.2 定期對公司員工進(jìn)行普法教育
    4.2 建立法律顧問制度,設(shè)置專門的法律事務(wù)崗位
    4.3 建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度
        4.3.1 完善重大決策事項(xiàng)的法律論證制度
        4.3.2 規(guī)范合同法律管理的流程
        4.3.3 建立人力資源風(fēng)險管理制度
        4.3.4 完善知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理制度
        4.3.5 生產(chǎn)過程中的風(fēng)險管理制度
    4.4 基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程分析的風(fēng)險管理體系建設(shè)
        4.4.1 建立風(fēng)險評估體系
        4.4.2 合同法律風(fēng)險管理體系建設(shè)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A



本文編號：3839113