后疫情時期,隨著酒店市場消費趨勢的轉(zhuǎn)變,酒店的人力資源管理面臨"減少聚集"給勞動密集型酒店行業(yè)帶來的挑戰(zhàn),"人力資源成本"給雇傭模式帶來的挑戰(zhàn),"無薪休假"給勞動關系帶來的挑戰(zhàn)。為此,酒店需要通過人力資源規(guī)劃彈性化,組織架構(gòu)扁平化,工作職責擴大化、豐富化,臨時工隊伍固定化,薪酬體系分類化,人力資源服務社會化,工作時間、地點的彈性化,勞動設備的智能化,人力資源管理柔性化等策略以應對挑戰(zhàn),提高酒店應對公共突發(fā)危機事件風險的能力。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 疫情對酒店業(yè)人力資源的沖擊
2 疫情后酒店人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
    2.1“減少聚集”給勞動密集型酒店行業(yè)帶來挑戰(zhàn)
    2.2“人力資源成本”給雇傭模式帶來挑戰(zhàn)
    2.3“無薪休假”給勞動關系帶來挑戰(zhàn)
3 后疫情時期人力資源管理策略
    3.1 人力資源規(guī)劃彈性化，提升危機應對能力
    3.2 組織架構(gòu)扁平化，提升組織運作效率
    3.3 工作職責擴大化、豐富化，實施一人多崗
    3.4 臨時工隊伍固定化，解決旺季用人不足
    3.5 薪酬體系分類化，激勵員工提升工作績效
    3.6 人力資源服務社會化，降低人員管理成本
    3.7 工作時間、地點的彈性化，減少人員聚集
    3.8 勞動設備的智能化，節(jié)約勞動力
    3.9 人力資源管理柔性化，提升員工的歸屬感
4 結(jié)語



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