作為國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分,績(jī)效考核的重要性不言而喻。在實(shí)際工作的開展中,行之有效的績(jī)效考核有助于人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,有助于人力資源的高效配置。但是在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展背景下,人力資源的績(jī)效考核工作也面臨著很多的問題。如何有效的解決這些問題,無(wú)疑也成為了激發(fā)國(guó)有企業(yè)潛力和動(dòng)力的重要條件。本文以此為基礎(chǔ),圍繞國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的開展實(shí)際,就當(dāng)前績(jī)效考核所面臨的問題以及相關(guān)的優(yōu)化措施展開積極的探索,希望為未來(lái)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,提供有價(jià)值的參考。

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【文章目錄】：
一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的作用
    1.有助于崗位的調(diào)節(jié)
    2.有效劃分員工所認(rèn)可的薪資水平
    3.有助于提高員工的專業(yè)素養(yǎng)
    4.能夠?yàn)閱T工的崗位調(diào)節(jié)提供推動(dòng)效果
    5.有助于鼓勵(lì)員工
二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核所面臨的問題
    1.績(jī)效考核目的不明確
    2.考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理
    3.缺乏對(duì)考核結(jié)果的正確認(rèn)識(shí)
三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的優(yōu)化措施
    1.完善績(jī)效考核制度體系
    2.建立科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系
    3.建立績(jī)效考核結(jié)果激勵(lì)機(jī)制
    4.加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)力度
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3820088