隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,家電行業(yè)競爭日益激烈,低成本的生產(chǎn)要素和規(guī)�；a(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢已不再明顯。為提升利潤占據(jù)競爭有利地位,企業(yè)應(yīng)深入探討成本管理的有效應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)成本控制方法的轉(zhuǎn)型。本文以美的集團(tuán)為例,提出美的集團(tuán)在成本管理中的具體措施及達(dá)到的效果,具體包括信息化體系建設(shè)、價(jià)值鏈管理、作業(yè)成本法、人力資源層面成本控制等,以此為其他企業(yè)的成本控制提供借鑒,為企業(yè)的成本管理爭取競爭優(yōu)勢。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論背景
三、集團(tuán)背景
四、美的集團(tuán)成本管理主要內(nèi)容
    1.價(jià)值鏈整合,實(shí)行信息化管理
        (1)供應(yīng)商管理庫存——VMI采購。
        (2)管理經(jīng)銷商庫存。
    2.實(shí)行作業(yè)成本法,精準(zhǔn)的成本分析
    3.控制人力資源成本,實(shí)現(xiàn)充分利用
        (1)人力資源的充分利用。
        (2)員工效率的提升。
        (3)專業(yè)人才的引進(jìn)。
五、美的集團(tuán)成本管理措施的借鑒意義
    1.著眼多個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié),找尋降低成本的機(jī)會(huì)
    2.效率驅(qū)動(dòng)的成本管理理念,實(shí)行全員成本管理
    3.成本管理策略的不斷更新,加強(qiáng)信息化水平建設(shè)
六、結(jié)語



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