我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在過去的幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了比較快速的發(fā)展,近年來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展中,這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說,既為其提供了進(jìn)一步發(fā)展和壯大的機(jī)遇,也給其發(fā)展和進(jìn)步帶來了一定的挑戰(zhàn)。我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,沒有及時(shí)更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一定的問題。因此,對(duì)于企業(yè)來說,其要重視結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理策略。本文從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性入手,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中的重要性,提出促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新的具體策略。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的問題
    （一）缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的引導(dǎo)
    （二）企業(yè)的人力資源管理方面的問題
    （三）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和制度中的問題
    （四）企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系中存在的問題
    （五）企業(yè)的客戶管理中出現(xiàn)的問題
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略
    （一）為企業(yè)建立專業(yè)、系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理
    （二）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理制度
    （三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理制度
    （四）積極創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系
    （五）確立以客戶為中心的理念
結(jié)束語：



本文編號(hào)：3747031