發(fā)布時(shí)間：2023-02-18 10:24

　　科學(xué)完善的管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展和長(zhǎng)久穩(wěn)定有深遠(yuǎn)影響,現(xiàn)代管理理論涉及11個(gè)學(xué)派,管理方法豐富多樣,激勵(lì)理論屬于管理心理學(xué)范疇。激勵(lì)的作用是激發(fā)員工的敬業(yè)精神,提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。中國(guó)茶企從最初茶葉種植、炒制和銷售的小作坊到現(xiàn)在的綜合性茶葉莊園,茶企發(fā)展速度較快,有一定潛力。文章從激勵(lì)理論概述、福建省茶企簡(jiǎn)介、福建茶企管理存在的不足、提升激勵(lì)制度與茶企管理融合的策略等方面進(jìn)行研究,以期促進(jìn)茶企不斷發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 激勵(lì)理論概述
    1.1 激勵(lì)理論的概念
    1.2 激勵(lì)理論的分類
2 福建省茶企簡(jiǎn)介
    2.1 福建省茶葉生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量
    2.2 福建省茶企收入
    2.3 福建省茶企規(guī)模
3 福建茶企人力資源管理的主要特點(diǎn)
4 茶企管理的不足
    4.1 缺乏明確的管理目標(biāo)
    4.2 缺乏管理認(rèn)識(shí)
    4.3 缺乏員工激勵(lì)機(jī)制
5 現(xiàn)代管理學(xué)激勵(lì)理論在茶企中的應(yīng)用
    5.1 開(kāi)展文化激勵(lì)
    5.2 不斷深化貫徹以人為本的激勵(lì)理念
    5.3 完善和健全激勵(lì)考核反饋機(jī)制



本文編號(hào)：3744778