發(fā)布時(shí)間：2023-02-12 16:15

　　企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)是人,人力資源是企業(yè)的根本。尤其是現(xiàn)代企業(yè),對人力資源比較重視,同時(shí)人力資本的價(jià)值也與日俱增,而激勵(lì)理論可以充分發(fā)揮人力資源的作用,使其為企業(yè)發(fā)展注入活力。倘若激勵(lì)方法太過單一,也不會達(dá)到預(yù)期效果,因此,企業(yè)管理層應(yīng)該科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)理論,確保人力資源管理更加有效。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、激勵(lì)理論簡述
二、人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)理論的作用和現(xiàn)狀分析
    （一）人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)理論的作用
    （二）人力資源管理職工應(yīng)用激勵(lì)理論的現(xiàn)狀
三、人力資源管理職工激勵(lì)過程和方法分類
    （一）激勵(lì)過程
    （二）激勵(lì)方法
        1. 精神激勵(lì)。
        2. 物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)。
        3. 員工參與管理激勵(lì)。
四、人力資源管理中對激勵(lì)理論的具體應(yīng)用
    （一）對員工需求進(jìn)行引導(dǎo)
    （二）提高對員工的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)
    （三）通過行動(dòng)激勵(lì)
    （四）要提供員工機(jī)會而不是威脅
    （五）對員工進(jìn)行巧妙性表揚(yáng)



本文編號：3741415