發(fā)布時間：2023-01-08 19:07

　　隨著我國汽車工業(yè)的發(fā)展,國外很多著名的汽車及零部件企業(yè)都在我國建立了合資或獨資企業(yè),這些企業(yè)具有研發(fā)周期短、成本低等優(yōu)勢,促進了我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。但從整體上來看,這些汽車零部件企業(yè)一般都是照搬國外的產(chǎn)品研發(fā)模式,并沒有緊密的結(jié)合我國實際以及社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的特征,從而導致一些問題的出現(xiàn)。論文緊緊圍繞汽車零部件公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理這一核心問題,按照層層遞進的思路在對研發(fā)、項目、項目管理和汽車零部件等基本理論進行概述的基礎上,以H公司汽車零部件產(chǎn)品研發(fā)項目作為案例進行研究,首先指出了在研發(fā)管理中存在的主要問題,并從組織結(jié)構(gòu)、資源分配矛盾、動態(tài)監(jiān)控和報價流程四個方面詳細分析導致問題出現(xiàn)的主要原因,主要包括增加關(guān)系獨立的項目綜合管理部,通過使用健壯性設計方法重組工程部;摸清導致資源分配矛盾的最根本原因,從時間、人力和生產(chǎn)三方面解決資源分配矛盾;強化全過程控制;對前期投資規(guī)劃進一步調(diào)整補充,科學設定部門目標。并提出整體的優(yōu)化設計方案,重點針對四個方面的問題提出針對性的設計。最后,為方案實施過程提供系統(tǒng)化的保障。 

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 課題的研究意義
    1.3 汽車零部件產(chǎn)業(yè)研發(fā)模式現(xiàn)狀及項目管理的應用
        1.3.1 汽車零部件產(chǎn)業(yè)研發(fā)模式現(xiàn)狀
        1.3.2 項目管理在我國汽車產(chǎn)品研發(fā)中的應用
    1.4 論文的研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容及組織框架
        1.4.2 研究方法
    1.5 預期貢獻
第2章 文獻綜述
    2.1 項目管理的概念及其特性
        2.1.1 項目及項目管理的概念
        2.1.2 項目及項目管理的特征
        2.1.3 項目的主要組成要素
    2.2 產(chǎn)品研發(fā)與項目管理的關(guān)系
    2.3 汽車零部件產(chǎn)品研發(fā)項目管理要素
        2.3.1 項目規(guī)劃
        2.3.2 項目實施
    2.4 項目管理文獻評述
第3章 H公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀
    3.1 H公司業(yè)務范圍以及技術(shù)背景
    3.2 H公司研發(fā)項目管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項目管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程
        3.2.3 產(chǎn)品研發(fā)項目的實施流程
第4章 H公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理存在的問題
    4.1 組織架構(gòu)存在的主要問題
        4.1.1 工作責權(quán)模糊
        4.1.2 整體組織松散沒有長期規(guī)劃
        4.1.3 項目結(jié)束經(jīng)驗不能很好傳承
    4.2 資源分配存在矛盾
        4.2.1 時間資源分配存在矛盾
        4.2.2 人力資源分配存在矛盾
        4.2.3 生產(chǎn)資源分配存在矛盾
    4.3 動態(tài)監(jiān)控存在問題
        4.3.1 投資規(guī)劃缺乏科學性
        4.3.2 成員角色發(fā)生沖突
    4.4 報價流程存在問題
        4.4.1 報價周期較長
        4.4.2 部門與部門之間進行溝通交流不順暢
        4.4.3 報價路程非常繁雜難度大且效率低效
第5章 H公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系的優(yōu)化設計
    5.1 優(yōu)化設計的基本原則和主要依據(jù)
        5.1.1 基本原則
        5.1.2 主要依據(jù)
    5.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計
        5.2.1 結(jié)構(gòu)的主要特征和形式
        5.2.2 構(gòu)建項目綜合管理部且該部門具有獨立性
        5.2.3 運用健壯性理論進行管理組織優(yōu)化
        5.2.4 轉(zhuǎn)變項目管理部門的主要職能
        5.2.5 落實項目經(jīng)理責任制
    5.3 項目資源分配設計
        5.3.1 組合管理流程
        5.3.2 構(gòu)建項目評估指標體系
    5.4 管理過程動態(tài)監(jiān)控設計
        5.4.1 過程動態(tài)監(jiān)控的主要依據(jù)
        5.4.2 突出全過程控制
        5.4.3 突出過程中控制
    5.5 項目報價流程優(yōu)化設計
第6章 研究結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限
    6.3 研究建議
參考文獻
致謝
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究[J]. 葛俊晨.  企業(yè)導報. 2013(01)
[2]論項目管理在汽車零部件企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目中的策略[J]. 甘國輝.  項目管理技術(shù). 2011(07)

碩士論文
[1]T汽車零部件公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理的改進研究[D]. 徐麗贇.東華大學 2015
[2]X汽車零部件新產(chǎn)品開發(fā)項目管理優(yōu)化研究[D]. 邱建良.華東理工大學 2015
[3]高職院校專業(yè)建設項目管理研究[D]. 張旭.天津大學 2015
[4]項目質(zhì)量管理在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)項目中的應用研究[D]. 張衛(wèi)星.華東理工大學 2015
[5]F公司汽車零部件研發(fā)項目管理研究[D]. 張壯.吉林大學 2013
[6]汽車零部件項目開發(fā)進度管理研究[D]. 許金建.蘇州大學 2013
[7]博澤汽車零部件公司產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理優(yōu)化研究[D]. 高宏亮.華東理工大學 2013
[8]汽車零部件項目管理中的風險評估[D]. 郭巍.上海交通大學 2012



本文編號：3729017