在現(xiàn)代人力資源管理中,職業(yè)生涯管理是極其重要的內(nèi)容之一,是企業(yè)人力資源部門用于管理員工、留住員工、合理配置人力資源的重要手段。職業(yè)生涯管理,在同等程度上影響著組織和員工。企業(yè)利用職業(yè)生涯管理,可以促使員工追求、保持與企業(yè)一致的戰(zhàn)略發(fā)展方向;員工有效進行職業(yè)生涯規(guī)劃,是其使得自身把握職業(yè)能力、保持競爭力的發(fā)展動力。新生代員工是指有具有較高學歷、很強的學習能力和創(chuàng)新力、具有自己明確的職業(yè)生涯規(guī)劃、追求自我價值實現(xiàn)的知識型員工。某商業(yè)銀行S分行作為高密度知識型員工聚集的企業(yè),新生代員工的高學歷、高素質(zhì)、高能力是其保有競爭力、企業(yè)長盛不衰的主要動力。某商業(yè)銀行S分行具有完備的人力資源管理制度,并有一套相對完整地職業(yè)生涯管理要求,但是對于新時期下新生代員工管理的新要求仍舊無法完全滿足�；谏鲜黾僭O,本文選取某商業(yè)銀行S分行以及其新生代員工作為研究對象,對其職業(yè)生涯管理進行了優(yōu)化。本文從研究的背景、意義、過程三個方面入手,闡述了論文的研究目標與重點,同時提出研究的內(nèi)容、方法和創(chuàng)新。論述了涉及的相關理論,包括職業(yè)生涯管理、新生代員工、職業(yè)生涯管理優(yōu)化等方面的內(nèi)容。選取某商業(yè)銀行S分行及其新生代員工作... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法和內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 論文創(chuàng)新點
第2章 職業(yè)生涯管理的相關理論基礎與文獻綜述
    2.1 新生代員工定義
    2.2 職業(yè)生涯管理概述
        2.2.1 組織職業(yè)生涯管理概述
        2.2.2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃概述
    2.3 職業(yè)生涯管理相關研究
        2.3.1 組織承諾
        2.3.2 離職傾向
    2.4 職業(yè)生涯管理相關研究的文獻綜述
第3章 某商業(yè)銀行S分行新生代員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 某商業(yè)銀行S分行基本情況
        3.1.1 某商業(yè)銀行S分行概況及組織結構
        3.1.2 某商業(yè)銀行S分行人力資源及人力資源管理現(xiàn)狀
    3.2 某商業(yè)銀行S分行職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀
        3.2.1 晉升公平現(xiàn)狀
        3.2.2 提供職業(yè)信息現(xiàn)狀
        3.2.3 注重培訓現(xiàn)狀
        3.2.4 員工職業(yè)自我認知現(xiàn)狀
    3.3 某商業(yè)銀行S分行職業(yè)生涯管理存在的問題
        3.3.1 S分行職業(yè)生涯管理效果差
        3.3.2 S分行職業(yè)生涯管理的人力資源強度較低
        3.3.3 員工職業(yè)生涯管理制度認知程度較低
        3.3.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展的考核機制差
    3.4 某商業(yè)銀行S分行職業(yè)生涯管理存在問題的原因分析
        3.4.1 員工數(shù)量與分行需求之間存在矛盾
        3.4.2 思想上并未重視職業(yè)生涯管理的作用
        3.4.3 人力資源管理中的職業(yè)生涯管理工作缺位
        3.4.4 人力資源部門缺乏必要的制度考核標準
第4章 某商業(yè)銀行S分行新生代員工職業(yè)生涯管理體系優(yōu)化
    4.1 職業(yè)生涯管理優(yōu)化目標與原則
        4.1.1 職業(yè)生涯管理優(yōu)化目標
        4.1.2 職業(yè)生涯管理優(yōu)化原則
    4.2 職業(yè)生涯管理優(yōu)化方案
        4.2.1 優(yōu)化晉升公平
        4.2.2 優(yōu)化培訓及評估
        4.2.3 優(yōu)化職業(yè)發(fā)展渠道信息
        4.2.4 優(yōu)化員工職業(yè)自我認知
第5章 某商業(yè)銀行S分行職業(yè)生涯管理體系優(yōu)化保障措施
    5.1 加大組織職業(yè)生涯管理認知
    5.2 完善人力資源管理系統(tǒng)
    5.3 提升人力資源部門相關人員業(yè)務水平
    5.4 統(tǒng)籌安排職業(yè)生涯管理工作
    5.5 重視新生代員工培養(yǎng)
第6章 總結與展望
    6.1 結論與適用性分析
    6.2 局限與未來展望
參考文獻
附錄
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[7]論商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯管理[D]. 毛凡.西南財經(jīng)大學 2013
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[9]商業(yè)銀行員工職業(yè)成長與組織承諾關系研究[D]. 靜靜.東北師范大學 2012
[10]組織職業(yè)生涯管理與工作滿意度、組織承諾的關系研究[D]. 劉立娜.山東大學 2012



本文編號：3726958