近幾年,我國已漸漸成為電機制造大國,掌握了高效及超高效節(jié)能電機生產(chǎn)技術,但從整體看,行業(yè)競爭力仍然較弱。電機用量大、能效水平低,制約了我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。隨著“十二五”提出大力發(fā)展七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),而電機產(chǎn)業(yè)作為節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)的先導產(chǎn)業(yè),必然受到國家政策的大力支持。代表節(jié)能環(huán)保的高效電機推廣力度不斷加大。在全球降低能耗的背景下,高效節(jié)能電機成為全球電機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識。目前,我國電機產(chǎn)品種類繁多,但是效率不高,高效電機的推廣情況與全球的水平還存在比較大的差距。與發(fā)達國家比,平均效率低3～5個百分點,運行效率低10～20個百分點。因此,未來電機的發(fā)展之路在政策的指導之下應當走好高效節(jié)能的發(fā)展道路。此外電機企業(yè)的經(jīng)營是一項復雜的系統(tǒng)工程,不但涉及方方面面的問題,而且導致這些問題產(chǎn)生的因素一直在不斷發(fā)展與變化當中。當電機企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,若仍靠經(jīng)驗或片面的結論來指導經(jīng)營,將使企業(yè)的發(fā)展具有很大的盲目性,甚至威脅到企業(yè)的生存。南京xx電機公司創(chuàng)建之年正好處于中國自動化行業(yè)高速發(fā)展之時,在過去的幾年中,的確取得了非凡的業(yè)績。公司在參與國家“十二五”燃氣輪機重... 

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一)、研究背景與意義
        1、研究背景
        2、研究意義
    (二)、國內(nèi)外研究概述
        1、戰(zhàn)略管理理論相關研究現(xiàn)狀
        2、有關電力設備企業(yè)的戰(zhàn)略研究
    (三)、研究內(nèi)容與方法
        1、研究內(nèi)容
        2、研究方法
二、相關概念和理論綜述
    (一)、相關概念
    (二)、戰(zhàn)略管理
        1、戰(zhàn)略管理理論
        2、PEST分析
        3、五力分析模型
        4、SWOT分析
三、南京XX電機集團有限責任公司外部環(huán)境分析
    (一)、南京XX電機集團有限責任公司發(fā)展概況
        1、南京XX電機集團有限責任公司發(fā)展歷史
        2、南京XX電機集團有限責任公司產(chǎn)業(yè)與組織結構現(xiàn)狀
    (二)、宏觀環(huán)境分析
        1、政治法律環(huán)境的分析
        2、經(jīng)濟環(huán)境分析
        3、社會文化環(huán)境的分析
        4、技術環(huán)境分析
    (三)、電力裝備行業(yè)分析
        1、行業(yè)基本發(fā)展趨勢分析
        2、行業(yè)的集中度分析
        3、行業(yè)競爭的分析
        4、潛在競爭者分析
    (四)、SWOT分析矩陣
        1、公司優(yōu)勢分析
        2、公司劣勢分析
        3、公司機會分析
        4、公司威脅分析
四、南京XX電機集團有限責任公司內(nèi)部環(huán)境分析
    (一)、資源和能力分析
        1、人力資源
        2、生產(chǎn)制造資源
        3、加強技術創(chuàng)新
        4、加強市場推廣
    (二)、公司內(nèi)部環(huán)境
        1、組織結構
        2、人力資源
        3、經(jīng)濟情況
        4、文化建設
五、南京XX電機集團有限責任公司戰(zhàn)略選擇與評價
    (一)、戰(zhàn)略使命與目標
        1、指導思想
        2、公司發(fā)展目標
    (二)、市場細目標與市場選擇
        1、市場細目標
        2、市場選擇
    (三)、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
    (四)、競爭戰(zhàn)略與職能策略
        1、人力資源管理制度
        2、開展新型職能戰(zhàn)略
        3、服務戰(zhàn)略
六、南京XX電機集團有限責任公司戰(zhàn)略實施措施建議
    (一)、建立新的管控模式
        1、自我加壓勇于創(chuàng)新
        2、新模式順暢運行
    (二)、優(yōu)化人力資源配置
        1、認識當前公司的人力資源狀況
        2、注重科技人員隊伍建設
    (三)、提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力
        1、提高自主創(chuàng)新能力為結構調(diào)整提供強勁的動力
        2、為民生提供保障
        3、做到真正的節(jié)能環(huán)保
    (四)、強化考核激勵機制
        1、為企業(yè)經(jīng)理人制定合適的薪酬
        2、制定經(jīng)理人定期考評
    (五)、健全基礎管理體系
        1、做好質(zhì)量管理工作
        2、做好內(nèi)部技術人員和客戶的管理工作
    (六)、建設優(yōu)秀企業(yè)文化
        1、強調(diào)公司文化倡導一種開拓、創(chuàng)新的精神
        2、公司文化明確自身的使命和社會責任
        3、公司應該開展“新動力”活動
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]當代超越競爭戰(zhàn)略的和諧內(nèi)涵[J]. 代寶.  石家莊經(jīng)濟學院學報. 2010(05)
[2]戰(zhàn)略革命 向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的行動框架[J]. 趙春明.  企業(yè)管理. 2010(03)
[3]大型電力裝備制造業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略及實現(xiàn)模式[J]. 費江峰,殷國富.  機械制造與自動化. 2008(04)
[4]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢[J]. 馮雪.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2008(10)
[5]企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展階段及趨勢淺析[J]. 俞佩君.  理論前沿. 2008(04)
[6]復雜多變環(huán)境下和諧管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略分析框架[J]. 席酉民,姚小濤.  管理科學. 2003(04)
[7]基于利益相關者理論的企業(yè)績效評價——一個分析框架和應用研究[J]. 賈生華,陳宏輝,田傳浩.  科研管理. 2003(04)
[8]試論戰(zhàn)略管理學科的研究框架及發(fā)展趨勢[J]. 梁江,劉冀生.  中國軟科學. 2002(06)
[9]從系統(tǒng)論看企業(yè)戰(zhàn)略管理[J]. 謝洪明,藍海林,張德群.  科學管理研究. 2001(04)
[10]論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J]. 倪義芳,吳曉波.  經(jīng)濟管理. 2001(06)

碩士論文
[1]戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和趨勢研究[D]. 熊磊.昆明理工大學 2004



本文編號：3726611