我國是農業(yè)大國,黨和國家始終高度重視“三農”問題,尤其是黨的十八大以來,習近平同志多次強調“三農”對于工作全局的重要性,并發(fā)表了一系列的重要講話。黨的十九大報告中,提出要建立一支“懂農業(yè)、愛農村、愛農民”的“三農”工作隊伍。如何更好的激發(fā)基層農業(yè)工作隊伍成為“懂農業(yè)、愛農村、愛農民”的隊伍,本文就是在這種農業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展,產(chǎn)業(yè)機構逐漸由產(chǎn)量向質量轉變的過程中,在農民大幅度的實現(xiàn)增產(chǎn)增收大背景之下,就如何激勵基層的農業(yè)技術推廣人員這支隊伍以使其更好的服務于“三農”所作的一點研究和探索。通過借鑒國內外企業(yè)人力資源管理領域大量成熟的理論,結合在企事業(yè)當中對于激勵和績效考核相關問題的學習和研究,聯(lián)系昌黎縣目前農業(yè)技術推廣人員績效考核的實際情況,重新構建了農業(yè)技術推廣人員績效考核體系,力圖探尋出一條更適合河北省昌黎縣本地農業(yè)技術推廣人員的績效考核體系。首先,對相關的概念進行了定義,并對人力資源管理影響力較大的馬斯洛需要層次論、激勵理論、關鍵指標法、全方位績效考評法等進行了簡要的介紹,這些理論為后續(xù)績效考核體系的構建提供了堅實的理論基礎。其次,對昌黎縣農業(yè)技術推廣人員的現(xiàn)狀進行分析,運用總結歸納法... 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 國內外研究概況
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內研究現(xiàn)狀
2 相關概念概述
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 農業(yè)技術推廣人員
        2.1.2 績效
        2.1.3 績效管理
        2.1.4 績效考核
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 激勵的需求理論
        2.2.2 過程型激勵理論
        2.2.3 綜合型激勵理論
    2.3 績效考核方法
        2.3.1 關鍵績效指標法(簡稱KPI)
        2.3.2 全方位績效考評法
3 昌黎縣農技推廣人員績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 昌黎縣農技推廣隊伍現(xiàn)狀
    3.2 昌黎縣農技推廣人員現(xiàn)行績效考核制度
        3.2.1 種植業(yè)農技推廣人員考核辦法
        3.2.2 畜牧業(yè)獸醫(yī)考核辦法
        3.2.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖技術推廣人員考核辦法
        3.2.4 昌黎縣農林畜牧水產(chǎn)局年度考核辦法
    3.3 現(xiàn)行績效考核體系現(xiàn)狀分析
        3.3.1 種植業(yè)技術推廣人員績效考核現(xiàn)狀分析
        3.3.2 畜牧行業(yè)技術推廣人員績效考核現(xiàn)狀分析
        3.3.3 水產(chǎn)行業(yè)技術推廣人員績效考核現(xiàn)狀分析
4 現(xiàn)行績效考核體系存在的問題及成因
    4.1 A畜牧站績效考核典型案例
    4.2 現(xiàn)行績效考核體系的存在問題
        4.2.1 關鍵績效指標(KPI)選取不合理
        4.2.2 考核周期設置不合理
        4.2.3 服務對象評價缺失
        4.2.4 考核周期內缺少績效輔導
        4.2.5 未有效應用績效考核結果
    4.3 現(xiàn)行績效考核體系問題成因
        4.3.1 考核目的不明確
        4.3.2 正確的績效考核意識尚未形成
5 農技推廣人員績效考核新體系的構建
    5.1 新體系的指導思想
        5.1.1 戰(zhàn)略思想
        5.1.2 競爭思想
        5.1.3 創(chuàng)新思想
    5.2 構建新體系的原則
        5.2.1 堅持公平原則
        5.2.2 堅持激勵的原則
        5.2.3 堅持系統(tǒng)性原則
        5.2.4 堅持科學性原則
    5.3 構建思路
        5.3.1 明確一個目的
        5.3.2 樹立一個意識
        5.3.3 建立中期績效輔導機制
        5.3.4 將基層農民的評價納入考核標準
        5.3.5 建立績效結果反饋機制和應用機制
    5.4 構建農技推廣人員績效考核新體系
        5.4.1 新體系的整體結構
        5.4.2 考核指標的選取
        5.4.3 績效考核指標權重的確定
        5.4.4 考核人員組成
        5.4.5 正確運用績效考核結果
    5.5 新的績效考核體系實施建議
        5.5.1 高度重視績效考核體系實施的準備工作
        5.5.2 構筑合理的績效考核的指標體系
        5.5.3 正確的選擇考核周期
        5.5.4 高度重視績效反饋
6 結論
    6.1 研究結論
    6.2 不足
    6.3 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3715934