建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。自我國1978年改革開放以來,迎來了突飛猛進的發(fā)展。后來受美國金融危機爆發(fā)影響,全球經(jīng)濟一直處于低潮期,國民經(jīng)濟固定投資的減少,也使得我國建筑業(yè)的發(fā)展放緩了腳步。在“十三五”初期,隨著國家“一帶一路”建設、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展三大戰(zhàn)略的不斷深化推進,建筑業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇。山東三箭建設工程股份有限公司（以下簡稱“山東三箭公司”）是山東省最具競爭力的建筑施工企業(yè)之一。本文通過查閱國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論相關(guān)文獻資料,收集整理山東三箭公司資料進行研究,通過分析公司的資源與能力現(xiàn)狀,總結(jié)出山東三箭公司的優(yōu)劣勢。對企業(yè)目前的外部環(huán)境使用PEST、SWOT、波特五力模型、價值鏈分析等戰(zhàn)略工具進行分析,歸納出山東三箭公司的機會與威脅。在這基礎上,運用SWOT分析法獲得了最符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑,明晰企業(yè)在當前發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標,提出了戰(zhàn)略實施方法及戰(zhàn)略重點,并從安全管理、財務管理、資金管理、法務管理、質(zhì)量管理、科技管理等方面制定了全面的戰(zhàn)略實施保障體系,支撐發(fā)展戰(zhàn)略的落實。根據(jù)研究分析,山東三箭公司最適合采用增長型戰(zhàn)略,以房建業(yè)務為發(fā)展之本,以投資和基... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎與文獻綜述
        1.2.1 理論基礎
        1.2.2 文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 山東三箭公司發(fā)展的環(huán)境分析
    2.1 山東三箭建設工程股份有限公司基本情況
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 近年發(fā)展情況簡述
    2.2 山東三箭公司內(nèi)部條件分析
        2.2.1 人力資源分析
        2.2.2 無形資源分析
        2.2.3 有形資源分析
    2.3 山東三箭公司外部環(huán)境分析
        2.3.1 宏觀環(huán)境分析
        2.3.2 行業(yè)與市場環(huán)境分析
        2.3.3 競爭環(huán)境分析
    2.4 公司的SWOT分析
        2.4.1 公司的優(yōu)勢與劣勢
        2.4.2 山東三箭公司的機會與威脅
        2.4.3 SWOT分析矩陣構(gòu)建
第3章 山東三箭公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    3.1 山東三箭公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    3.2 山東三箭公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
        3.2.1 公司愿景與使命
        3.2.2 發(fā)展目標
        3.2.3 經(jīng)濟目標
        3.2.4 發(fā)展理念
    3.3 山東三箭公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.1 一體化戰(zhàn)略
        3.3.2 國際化戰(zhàn)略
        3.3.3 市場開發(fā)戰(zhàn)略
        3.3.4 人力資源戰(zhàn)略
第4章 山東三箭公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障
    4.1 山東三箭公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟安排
    4.2 山東三箭公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
        4.2.1 安全與風險管理保障
        4.2.2 資金、法務與審計管理保障
        4.2.3 質(zhì)量與科技管理保障
        4.2.4 財務和商務管理保障
        4.2.5 企業(yè)文化與品牌建設
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]創(chuàng)新人力資源管理模式 提升現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭能力[J]. 郭澤嵐.  人力資源管理. 2017(08)
[2]“十三五”時期多元化區(qū)域創(chuàng)新政策體系研究[J]. 張明龍,張瓊妮.  發(fā)展研究. 2017(03)
[3]新常態(tài)下建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理探析[J]. 馬健峰.  中國建材. 2016(12)
[4]建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略評價研究[J]. 駱正清,張素晴,崔林釗.  建筑經(jīng)濟. 2016(09)
[5]一帶一路與長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略構(gòu)想內(nèi)涵與戰(zhàn)略意義——兼論重慶在兩大戰(zhàn)略中的定位[J]. 陳文玲.  中國流通經(jīng)濟. 2016(07)
[6]大型建筑企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究[J]. 李定安.  財會通訊. 2016(14)
[7]建筑企業(yè)項目管理中引入精細化管理的策略[J]. 楊蒙山.  企業(yè)改革與管理. 2015(22)
[8]房屋建筑行業(yè)新熱點分析[J]. 王亮.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2015(11)
[9]外部環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響及其案例分析[J]. 王茂祥,李東.  現(xiàn)代管理科學. 2015(04)
[10]多元化經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力[J]. 朱征.  企業(yè)改革與管理. 2015(06)

碩士論文
[1]建筑企業(yè)“營改增”后增值稅稅負變化及對策研究[D]. 聞靜.北京交通大學 2017
[2]大型國有建筑企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D]. 皮秀筠.西南交通大學 2014
[3]建筑企業(yè)文化及其提升措施研究[D]. 王靈閣.武漢工程大學 2014
[4]中鐵十局集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 韓祥偉.山東大學 2010



本文編號：3708355