知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的洪流下企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求越來(lái)越髙。在發(fā)展過(guò)程中,人力資本逐漸被視為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,引起了各領(lǐng)導(dǎo)層的重視。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)單元逐漸多元化,企業(yè)對(duì)人力資源的要求也逐漸提高,傳統(tǒng)的人力資源模式已經(jīng)不能滿足具有多層次、多樣性和個(gè)性化特征的員工需要,支持企業(yè)的發(fā)展以及變革的需要也變得更加困難。為了更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,企業(yè)紛紛加入到人力資源轉(zhuǎn)型的行列,逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程中的重要性。在此背景下,出現(xiàn)了一種新型戰(zhàn)略人力資源管理模式——HRBP（Human Resource Business Partner）模式,又稱為人力資源三支柱模式。HRBP模式對(duì)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助。本文梳理并總結(jié)了現(xiàn)有文獻(xiàn)。在已有研究的基礎(chǔ)上,聚焦于HRBP模式的實(shí)施對(duì)績(jī)效的影響。以實(shí)施HRBP模式的A股上市公司為研究樣本,共收集92家企業(yè)2010-2017年的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)。采用線性回歸的方法直接分析HRBP模式實(shí)施前后績(jī)效指標(biāo)的變化,并相應(yīng)地判斷HRBP模式對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。實(shí)證研究結(jié)果表明,企業(yè)在快速成長(zhǎng)期更傾向于選擇HRBP模式。HR... 

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 創(chuàng)新與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足之處
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 人力資源管理的發(fā)展歷程
        2.1.1 人事管理
        2.1.2 人力資源管理
        2.1.3 人力資本管理
    2.2 HRBP相關(guān)概念
        2.2.1 HRBP模式定義
        2.2.2 HRBP四角色
    2.3 人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)理論
第3章 研究假設(shè)與研究設(shè)計(jì)
    3.1 研究假設(shè)
    3.2 數(shù)據(jù)來(lái)源
    3.3 變量設(shè)計(jì)
    3.4 建立模型
第4章 HRBP模式與企業(yè)績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究
    4.1 樣本描述性統(tǒng)計(jì)
    4.2 實(shí)證結(jié)果
        4.2.1 HRBP模式實(shí)施決策的影響因素分析
        4.2.2 影響因素的穩(wěn)健性檢驗(yàn)
        4.2.3 HRBP模式的實(shí)施效果分析
        4.2.4 實(shí)施效果的穩(wěn)健性檢驗(yàn)
第5章 實(shí)證結(jié)果的啟示及建議
    5.1 啟示
    5.2 對(duì)策及建議
        5.2.1 實(shí)施前期戰(zhàn)略性建議
        5.2.2 實(shí)施過(guò)程操作化建議
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 對(duì)未來(lái)的展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系初探[J]. 曹常海.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2019(02)
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[7]三支柱模型對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型的意義[J]. 劉芳.  人力資源管理. 2017(06)
[8]傳統(tǒng)人力資源管理與三支柱模式的中間模式探析[J]. 王春花.  人才資源開(kāi)發(fā). 2017(10)
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博士論文
[1]企業(yè)人力資源危機(jī)的感知與防范[D]. 李航.同濟(jì)大學(xué) 2008
[2]戰(zhàn)略人力資源管理的契合性研究[D]. 張洪霞.天津大學(xué) 2009

碩士論文
[1]大型企業(yè)HRBP模式實(shí)踐研究[D]. 鄭朝陽(yáng).首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018
[2]C公司人力資源管理診斷和優(yōu)化研究[D]. 樊彥利.西南交通大學(xué) 2016
[3]S公司人力資源共享服務(wù)模式研究[D]. 楊雁.華東理工大學(xué) 2013
[4]HRBP人力資源管理新模式案例研究[D]. 宋曉波.廣東工業(yè)大學(xué) 2012
[5]基于企業(yè)生命周期的企業(yè)家社會(huì)資本研究[D]. 張竹君.西安電子科技大學(xué) 2009
[6]山東省建設(shè)科技中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)[D]. 雷剛.山東大學(xué) 2008
[7]人力資源管理系統(tǒng)對(duì)組織績(jī)效影響研究[D]. 高海玲.西安理工大學(xué) 2008
[8]企業(yè)生命周期的人力資源管理[D]. 黃勤.南京工業(yè)大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3688297