雙態(tài)指標績效評價方法是以工作分析為基礎(chǔ)、統(tǒng)計方法為工具,面廣點深,可以剖析崗位設(shè)置、工作分工、員工態(tài)度、績效評價等人力資源管理情況。它注重的是績效分析評價而不是考核結(jié)果,是全面績效評價工具。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、雙態(tài)指標績效評價（Two-state Indicator Perform-ance Appraisal)
二、動態(tài)指標（Dynamic Indicators)
三、靜態(tài)指標（static indicator)
    （一）關(guān)鍵績效指標庫（Key Performance Indicators Base)
        1．關(guān)鍵績效指標
        2．關(guān)鍵績效指標設(shè)計規(guī)則
        3．建立關(guān)鍵績效指標庫
    （二）工作流程績效指標庫（workflow Performance IndicatorsBase)
    （三）建立靜態(tài)指標
四、雙態(tài)指標的使用與記錄方法
    （一）雙態(tài)指標的使用方法
    （二）雙態(tài)指標的實施記錄方法
        1．原因（4Reasons）記錄法
        2．靜態(tài)指標實施記錄方法
        3．動態(tài)指標的實施記錄方法
    （三）雙態(tài)指標匯總
五、雙態(tài)指標的績效評價方法
    （一）員工個人雙態(tài)指標績效評價指標
        1．員工個人當期工作量
        2．員工個人當期工作未達成率
        3．員工個人當期雙態(tài)指標均耗時
        4.4Reasons分析（T比率、S比率）
    （二）雙態(tài)指標績效其它分析指標


【參考文獻】：
期刊論文
[1]KPI與OKR績效指標體系淺析[J]. 周曉衛(wèi).  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2019(04)



本文編號：3616873