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蘭州銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2022-02-05 04:19
  在全球經(jīng)濟(jì)大背景下,金融業(yè)改革正在持續(xù)深化,目前中國的金融市場面臨著一個全新的競爭環(huán)境——來自互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)等跨界混合競爭者持續(xù)涌現(xiàn)并充斥著整個市場,銀行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨日趨激烈的金融混業(yè)競爭和同業(yè)競爭,各銀行都不斷提高員工的綜合能力和本領(lǐng)來適應(yīng)變化?蛻艚(jīng)理作為聯(lián)系銀行與客戶之間的橋梁和紐帶,在市場競爭中是銀行獲得核心競爭優(yōu)勢的重要人力資源,客戶經(jīng)理潛能的發(fā)揮程度與銀行業(yè)務(wù)開拓和經(jīng)營業(yè)績有著密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系,因此,銀行把客戶經(jīng)理作為重點(diǎn)的培訓(xùn)對象來對待。蘭州銀行是一家地方性城市商業(yè)銀行,而客戶經(jīng)理作為業(yè)務(wù)拓展和營銷的最前端工作人員,是銀行利潤的直接創(chuàng)造者,對銀行的快速發(fā)展起到舉足輕重的作用。隨著科技金融和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用,現(xiàn)代金融業(yè)間的競爭,歸根到底是各類人才使用的競爭。商業(yè)銀行未來的發(fā)展要依賴“人才的數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與種類”等關(guān)鍵因素的組合,尤其后備客戶經(jīng)理的培養(yǎng)和儲備,將對未來商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用?蛻艚(jīng)理要扮演好雙方利益的中間人角色,不僅要為客戶和銀行之間尋找“雙贏”的解決方案,更要積極磋商并平衡客戶和企業(yè)之間的利益關(guān)系。如何能快速和有效的培訓(xùn)出... 

【文章來源】:蘭州大學(xué)甘肅省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:82 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

蘭州銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)體系優(yōu)化研究


論文框架結(jié)構(gòu)

培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)規(guī)劃,培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)流程


圖 2-1 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成訓(xùn)管理體系包括“制度、規(guī)章、流程”三部分,培訓(xùn)各項(xiàng)建立,以及培訓(xùn)流程、培訓(xùn)檔案等工作。訓(xùn)資源體系包括“人、財(cái)、物”三部分,人員部分主要部分主要是培訓(xùn)前后整體的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算、申請以及要指培訓(xùn)的場地、課件內(nèi)容以及所需要的相關(guān)設(shè)備和齊全、物資的配置。實(shí)施的載體是培訓(xùn)運(yùn)營模塊,主要由培訓(xùn)需求分析、評估反饋四部分構(gòu)成。求分析系統(tǒng)。企業(yè)做培訓(xùn)規(guī)劃的前提是培訓(xùn)內(nèi)容的需頭,協(xié)同其他業(yè)務(wù)部門,運(yùn)用相關(guān)技術(shù)和渠道,對員信息進(jìn)行全面有計(jì)劃的數(shù)據(jù)采集與分析,科學(xué)預(yù)測和而做到滿足培訓(xùn)需求的針對性、有效性。求分析的作用主要體現(xiàn)在三方面:首先是客觀地尋找

模型圖,勝任力,“冰山”,模型


者:孟文霞 蘭州銀行客戶經(jīng)力理論內(nèi)容,勝任力素質(zhì)分為表面的顯性特點(diǎn)和潛的顯性特點(diǎn)方便感知和衡量,通過接受學(xué)習(xí)和教育能,但是不具有預(yù)測或決定未來表現(xiàn)的功能;內(nèi)部和衡量,如:社會角色、自我認(rèn)知、行動動機(jī)等,然為和表現(xiàn)發(fā)揮著決定性的作用。冰山模型,將勝任力分為兩部分,裸露展現(xiàn)出的“見的“冰山之下”部分。對于顯性的冰山之上內(nèi)容和衡量,因此可以借助培訓(xùn)來發(fā)展變化;而隱形的意通過外在培訓(xùn)習(xí)得的,也很難測量,是潛在的決下圖 2-2 所示:

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)時代下客戶經(jīng)理培訓(xùn)新模式的探索與創(chuàng)新[J]. 王偉紅,沈?qū)嵂B,阮敏鋒,高源.  電力需求側(cè)管理. 2016(S1)
[2]大數(shù)據(jù)技術(shù)在人崗匹配中的實(shí)踐與挑戰(zhàn)[J]. 楊月坤,蔣忠惠.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2016(27)
[3]淺析酒店集團(tuán)管理培訓(xùn)體系建設(shè)[J]. 陸昌浩.  人力資源管理. 2016(05)
[4]勞動力就業(yè)市場化、人力資本與人職匹配[J]. 郝雨霏,張順.  人口與經(jīng)濟(jì). 2016(02)
[5]基于戰(zhàn)略發(fā)展的員工培訓(xùn)體系構(gòu)建[J]. 常瑋,牛沫雯.  企業(yè)改革與管理. 2016(05)
[6]客戶經(jīng)理培訓(xùn)之基層支行視角[J]. 劉亦同.  杭州金融研修學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(09)
[7]移動互聯(lián)與大數(shù)據(jù)時代下的商業(yè)銀行培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)改進(jìn)——運(yùn)用六西格瑪方法完善培訓(xùn)流程管理[J]. 吳雪.  中國市場. 2015(29)
[8]關(guān)于加強(qiáng)郵政儲蓄銀行綜合客戶經(jīng)理建設(shè)的思考[J]. 金偉.  郵政研究. 2015(03)
[9]打造可復(fù)制的農(nóng)村商業(yè)銀行后備客戶經(jīng)理培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制[J]. 許曉東.  金融經(jīng)濟(jì). 2015(08)
[10]淺談農(nóng)村商業(yè)銀行客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)[J]. 余方杰.  北方經(jīng)貿(mào). 2014(10)

碩士論文
[1]郵儲銀行J分行客戶經(jīng)理培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 高超.山東大學(xué) 2016
[2]AB銀行信貸客戶經(jīng)理基于勝任力模型的培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D]. 曾穎.廈門大學(xué) 2014
[3]晉商銀行員工培訓(xùn)問題研究[D]. 高淑英.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013
[4]A商業(yè)銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)問題研究[D]. 李松.遼寧大學(xué) 2012
[5]角色理論視角下的商業(yè)銀行客戶經(jīng)理勝任特征模型研究[D]. 段慧君.南京航空航天大學(xué) 2010



本文編號:3614546

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