發(fā)布時間：2022-01-05 16:23

　　新時代我國經(jīng)濟發(fā)展方式、發(fā)展動力正由規(guī)模速度型、主要依靠資源和低成本勞動力向質(zhì)量效率型、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。多數(shù)企業(yè)原有的管理機制和治理體系已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需要,這就要求人力資源管理要從事務(wù)性管理略性管理轉(zhuǎn)變。本文通過分析和探究戰(zhàn)略性人力資源管理中績效管理和薪酬管理的相互關(guān)系,以及管理過程中存在的問題,提出改進薪酬績效管理體系的措施,以便于企業(yè)在運營管理過程中能夠更加有效發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的重要性分析
    1.戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)涵
    2.戰(zhàn)略性績效管理的作用
二、薪酬管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的重要性分析
    1.戰(zhàn)略性薪酬管理的概念
    2.戰(zhàn)略性薪酬管理的作用
三、績效管理和薪酬管理在戰(zhàn)略人力資源管理中的關(guān)系
四、企業(yè)績效考核和薪酬管理存在的主要問題
    1.績效考核和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
    2.企業(yè)內(nèi)部績效管理重視度、參與度不夠
    3.績效考核結(jié)果運用手段不夠成熟
    4.薪酬體系設(shè)計不夠務(wù)實
五、優(yōu)化企業(yè)薪酬績效體系可采取的措施
    1.深入研究企業(yè)愿景及戰(zhàn)略,引導(dǎo)體系優(yōu)化方向
    2.系統(tǒng)梳理識別職能職責(zé),確保體系堅實有效
    3.設(shè)計多樣化的薪酬結(jié)構(gòu)和考核方式,增強市場競爭力
    4.組織中高層管理人員深度參與,保障執(zhí)行效果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效考核在企業(yè)薪酬管理中的意義分析[J]. 陳群,孫穎.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(12)
[2]績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用探究[J]. 馮雙.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2019(12)
[3]績效考核在企業(yè)薪酬管理中的價值與應(yīng)用[J]. 李妍.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(16)
[4]績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用研究[J]. 曹成鋆.  現(xiàn)代國企研究. 2019(10)



本文編號：3570679